Vraag werknemers wat zij zou denken over een werkweek bestaat uit vier 10-uur per dag, in tegenstelling tot vijf dagen van acht uur, en vindt u waarschijnlijk een splitsing. Sommigen zullen een uitgebreide dag zien als ook vermoeiend. Anderen zullen nog blij zijn over het vooruitzicht van meer drie-daagse weekend. Maar je persoonlijk, voelt als je de persoon die het besluit naar 10-uur per dag, bent je gonna moet een gemakkelijk te implementeren schedule-- en overtuigende argumenten te winnen boven werknemers die tot de eerste categorie behoren.
Stap 1
Krijgen de werknemers om in te kopen. Houdt van een personeelsvergadering en uitleggen van de voordelen van de werkdag 10 uur vanuit het perspectief van de werknemers, niet het bedrijf. Dat gezegd hebbende, als de wijziging in de planning is om geld te besparen zodat werknemers niet worden ontslagen, delen die informatie. Loyaliteit en betrokkenheid van werknemers verdienen door hen een stem in de planning wijzigen.
Stap 2
Herzien beleid van het bedrijf om wijzigingen noodzakelijk door een 10-uur per dag. Typische taal in dergelijke herzieningen van beleid zijn: het bedrijf kan de vierdaagse werkweek op elk moment annuleren en terugkeren naar de conventionele vijfdaagse planning als niet-productieve blijkt te zijn. Bespreek het potentieel voor misbruik van de werknemer, supervisors verantwoordelijkheden voor monitoring van het nieuwe schema, en de rol van de human resources afdeling tijdens de overgang. Identificeren kritische functies en taken als zij betrekking op de nieuwe uren hebben en een overzicht van werknemers verantwoordelijk zijn voor de reorganisatie van hun tijd en verplichtingen om de nieuwe planning.
Stap 3
Planning modellen onderzoeken. Schema's worden gebruikt door bedrijven met 10 uur per dag (Zie de referenties) voor verschuivingen ontwerpmanieren beoordelen:
- Iedereen werkt op dezelfde manier vier 10-uur per dag, en het bedrijf drie dagen per week is gesloten.
- Voor bedrijven vijf dagen per week geopend: iedere werknemer legt in vier dagen, en werknemers hebben een roterende dag af.
- Voor bedrijven zes dagen per week geopend: twee ploegen van werknemers, elk met twee roterende vakantiedagen.
- Voor bedrijven 24/7 open: zeven dagen dekking die afhankelijk van verschillende begintijden is.
Stap 4
Aanpassen werkplek protocollen zodat nieuwe planning plannen als er problemen ontstaan tijdens de eerste dagen van de overgang. Overwegen een back-up plannen alternatief voor werknemers die moeten blijven met een vijf-dag/acht uur schema. Wijzigingen datum betalen, die als gevolg van de verschuiving in de bedrijfsuren optreden kunnen wordt uitgelegd.
Stap 5
Fase regelmatige, herhaalde check-ins met werknemers tijdens de vroege dagen van de nieuwe planning om er zeker van te zijn dat het moreel van het personeel is niet lijden en vragen die uit de nieuwe planning voortvloeien kunnen te beantwoorden.
Stap 6
Krijg professionele hulp als je niet vertrouwen in uw vermogen om te herstructureren van het schema. Er zijn bedrijven die bedrijven met deze taak helpen. (Zie bron voor zo'n bedrijf.) Verwacht te krijgen van een werkblad met shift start en stop tijden plus follow-up gesprekken van een consultant om vragen te beantwoorden. Kosten voor dit soort diensten beginnen op ongeveer $200--meer, als de dingen ingewikkeld.
Tips & waarschuwingen
- Begrijpen het verschil tussen 10 uur werk verschuivingen en flexibel. De laatste term wordt gebruikt als individuele werknemers klok in op een moment van hun keuze en vervolgens klok uit acht of 10 uur later.
- Gespreide shift begint kunnen betekenen enkele medewerkers afwezig zal zijn van personeelsvergaderingen. Altijd bijwerken afwezigen wat ze hebben gemist.
