De samenvatting is misschien wel de meest cruciale onderdeel van een succesvolle businessplan. Terwijl verschillende potentiële revisoren van het plan op andere belangrijke terreinen richten kunnen, zal de samenvatting vrijwel zeker worden gezien door de meeste mensen. Terwijl de samenvatting als een index van soorten voor uw businessplan dient, moet samenvatting van de belangrijkste punten, worden gezien als een kans om opgewonden mensen kennismaken met het bedrijf. De nadruk die wordt gelegd op dit belangrijke gebied van het businessplan maakt de executive summary waard om de extra tijd die nodig is om ervoor te zorgen dat het goed wordt gedaan.
Starten van de samenvatting, door hoe het wordt gebruikt en ontwikkeld, is het beste gebeuren na de voltooiing van de rest van het businessplan. Omdat de samenvatting dient om samen te vatten het evenwicht van het document, zal voltooiing van de samenvatting als het document is voltooid nemen het giswerk uit welke informatie wordt geleverd en wat werd weggelaten.
De samenvatting begint met een korte voordeel verklaring met betrekking tot het product of dienst het bedrijf biedt. Deze aantekening is niet ontworpen om volledig een lezer te introduceren in de specifieke kenmerken van het product of dienst, maar eerder een berichtje op de waarde die het brengt aan de markt in het algemeen en de eindgebruiker in het bijzonder.
Delen met lezers van de uitvoerende bredere overzichtsgegevens met betrekking tot het bedrijf. Bijvoorbeeld, de markten bediend door bedrijf producten of diensten, doelmarkten en kansen, evenals concurrent marktinformatie. Deze gebieden veel uitvoeriger zal worden besproken in het businessplan, maar dit is een kans om belangrijke gegevens (relatief) beknopte wijze in kennis uitwisselen over wat het bedrijf uniek maakt. Dit is een ander voorbeeld van waarom de ontwikkeling van de samenvatting na voltooiing van de resterende document zinvol.
Het introduceren van Sleutelbeheer teamleden in de samenvatting. Zoals met alle gebieden van het document, proberen en onderscheidend. In de samenvatting deel van het plan is een minder gedetailleerde inleiding tot kaderleden geschikter. Jarenlange ervaring specifieke toe te voegen aan de industrie, en de belangrijkste wapenfeiten indien aanwezig, moet voldoende zijn voor dit gedeelte van het document.
Verzoek wat het bedrijf moet voldoen aan de doelstellingen van het plan-document, samen met wat een investeerder of Inzender ziet terug in ruil. Als de executive summary (samen met een businessplan) wordt verzonden naar potentiële investeerders, er zeker van te zijn dat ze zien wat van hen wordt aangevraagd. Het saldo van het document zal uitleggen waarom ze moeten steunen uw inspanningen, dit gewoon laat hen weten hoe. Met dit deel van de samenvatting, zorg ervoor dat delen van de geprojecteerde (realistisch) rendement en termijnen. Het document zal omvatten ondersteunende informatie, de samenvatting moet krijgen direct naar het verwachte rendement.
