Fusies en overnames gebeuren elke dag in het bedrijfsleven. Bedrijven hebben volledige afdelingen gewijd aan ervoor te zorgen dat er een nieuwe verkoop afgaat zonder een hapering. Kleinere organisaties hebben niet altijd dit luxe, maar dat betekent niet dat ze niet net zo grondig in het maken van een goede aanwinst kunnen worden. Creëren van een due diligence controlelijst kan worden net zo eenvoudig als de onderstaande stappen.
Het wiel niet opnieuw te maken. Due diligence is niet een nieuw verschijnsel. Controlelijsten bestaan in verschillende indelingen. Gebruik deze lijsten en trek de stukken die relevant zijn voor de huidige deal op tafel. Gebruik deze lijsten, indien voor niets anders, om te bepalen wat je niet wilt.
Een overzicht van de majors gebieden die moeten worden aangepakt. Alle bedrijven hebben kernvraagstukken die moeten worden herzien tijdens een verkoop. Zij omvatten de organisatie ingesteld, menselijke hulpbronnen, belastingen, verzekeringen, financiële informatie, licenties en in afwachting van de rechtszaak. De lijst kan gaan eigen zeer aangepast worden, maar dit is een goede plaats om te beginnen.
De omtrek uitgroeien bullet punt details. Op het gebied van menselijke hulpbronnen, bijvoorbeeld personeel handleidingen bekijken of het bedrijfsbeleid EEOC vinden. Elke kop overzicht zal hebben veel details. Boor neer maar liefst nodig om een uitgebreide lijst te maken.
Coördineren met deskundigen in zo veel gebieden van het overzicht mogelijk. Vinden van een HR-medewerker en hebben ze de hele checklist-ontwerp herzien. Doe hetzelfde met een financiële persoon. Voortzetting van het proces met de juridisch adviseur. Iedereen zal hebben iets te bieden aan secties binnen en buiten hun specifieke deskundigheden. Meer input betekent een meer grondige lijst.
