Een SWOT-analyse is een waardevol instrument voor elk bedrijf, en met name nuttig voor business consultants en studenten. SWOT is de afkorting van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen en is vaak routerplan voor vergelijkingen. Identificeren en analyseren van deze criteria geeft een manager, consultant of business eigenaar een momentopname van hoe een organisatie doet. Maak een eenvoudig SWOT Diagram om te identificeren deze vier bepalende factoren voor uw bedrijf of organisatie.
Begin met het geestelijk categoriseren en denk na over sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen binnen en rondom een bedrijf, organisatie of situatie die u wilt analyseren als u wilt maken van een eenvoudig SWOT diagram.
Hiermee tekent u een groot vak en vervolgens tekent u lijnen te verdelen in vier gelijke vakken. Label elke doos met een titel, sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. De titels in orde gebracht, zodat u sterke met zwakke punten en kansen met bedreigingen vergelijken kunt.
Verschillende gekleurde pennen of markeringen gebruiken om te tekenen en schrijven met als je ze beschikbaar hebben zodat kunt u de verschillende vak-titels en lijsten meer opvallen. Laat genoeg ruimte voor lijsten in elke doos om een eenvoudige SWOT diagram te maken.
Bepalen van de organisatie huidige sterke punten. Neem objecten op die waarde aan de organisatie, zoals producten, locatie of expertise toevoegen. Rekening houden met financiële successen en de recente groei zo goed.
Identificeren van de organisatie bestaande zwakke punten volgende. Vraag jezelf af wat de organisatie waarde vernietigen kwesties zijn. Het vinden van dingen die nu zijn kwetsen van uw bedrijf of organisatie, zoals producten die precies hetzelfde als uw concurrenten die niet verkoopt, een bezoedelde reputatie en werknemer moreel.
Vergelijk uw sterke en zwakke punten zodra u hebt uitgeput van ideeën en items voor elke lijst. Dit zijn uw interne factoren om mee te werken. Evalueren uw kansen en bedreigingen volgende-ze zijn uw externe factoren.
Herkennen van uw organisatie kansen. Deze zijn het creëren van waarde voor uw organisatie of bedrijf van buitenaf (dingen van uw organisatie verwijtbaar) en items zoals een groeiende markt en zwakke concurrenten moeten bevatten.
Beslissingen nemen over wat u moet aanbieden voor uw bedreigingen. Begrijp dat deze items die van invloed zijn op uw organisatie of bedrijf van buitenaf worden en je geen controle over hen zullen hebt. Items toevoegen aan uw lijst die bedreigingen voor uw bedrijf of organisatie, zoals een concurrent is gekomen met een innovatief product dat jou overbodig zal maken, nieuwe handelsregelingen of nieuwe wetten die uw activiteiten zal remmen.
Start nu de kansen en bedreigingen van uw organisatie te vergelijken. Zoeken naar patronen die ontstaan in je vergelijkingen. Beseffen dat hoewel u kundig voor artikelen die onmiddellijk kunnen worden gewijzigd vanuit uw SWOT diagram aanduiden zitten mei, andere dingen enige tijd en overleg met andere leden van uw organisatie duurt. Begrijp dat u mei niet zitten kundig voor oplossen van bepaalde problemen meteen of helemaal.
- Weet dat je uw SWOT diagram complexer met subcategorieën maar eenvoudig beter maken kunt, is omdat het is makkelijker om te zien en te vergelijken items.
- Downloaden van de software of sjablonen voor SWOT-online diagrammen naar eigen inzicht gebruiken in presentaties en vergaderingen.
