Creëren en onderhouden van een ethische bedrijfscultuur begint aan de top van de keten beheer en druppelt naar beneden in de hele organisatie. Ethische leiderschap gaat over karakter, prestaties en principiële gedrag. Wanneer medewerkers deze waarden in actie op een dagelijkse basis zien, ze de neiging om het model na beheer. Een sterke ethische cultuur maakt bedrijfsbetekenis vanuit het oogpunt van naleving, en het beschermt het bedrijf fysiek en financieel. Er zijn veel dingen die je elke dag om te bouwen van een ethische werkplek doen kunt, van het creëren van een code aan waardoor het tot leven komen in alles wat die je doet.
Beginnen met een kristal heldere gedragscode. Schrijf het neer als een mission statement en elke medewerker bewust maken van het. Zorg ervoor dat leiders model de code dagelijks op zichtbare manieren. Elke medewerker dient te beschikken over een persoonlijke ethiek code evenals die wordt toegewezen aan de corporate code. Hebben een oefening waarin elke werknemer neer vijf onderdelen van hun persoonlijke code schrijft en dan zien hoe het zich verhoudt tot de ethische code van het bedrijf. De corporate ethische code kan worden een organische document dat is herzien, omdat het nodig om te voldoen aan veranderende zakelijke vereisten, zo lang als wijzigingen zijn goed gecommuniceerd in de hele organisatie.
Controleer de code tot leven komen. Cultiveren van leiders die het creëren van een cultuur van karakter en ondersteunen van een voortdurende discussie bedrijfsbrede waardoor ethiek een topprioriteit. Dat betekent dat u regelmatig stadhuisvergaderingen op het opbouwen van een ethische cultuur. Het bevat ook 'case studies' van leiders in verschillende bedrijfssituaties die belichamen een cultuur van karakter dat werknemers op model kunnen publiceren.
Ethiek een baan maken elke dag. Niet toestaan dat ethische kwesties worden gescheiden van de dagelijkse bedrijfsvoering. Maak een cultuur waar ethiek ieders verantwoordelijkheid zijn. Als een oefening, doen role-playing in uw organisatie waarbij u probeert bedrijfsproblemen op te lossen moeilijk met elke persoon merkt het effect van het naleven van de deontologie. Bestuderen hoe ethische vervalt als krachtige als Enron en grote bedrijven hebben neergehaald, en hoe toe te passen lessen geleerd van deze debacles om ze te vermijden geheel in uw eigen organisatie.
- Benoemen van een ethiek stoel met de status en invloed om de werkelijke kracht achter het creëren van een ethische cultuur heeft.