Wanneer werknemers voor een felbegeerde promotie concurreren, is het natuurlijk voor degenen die niet zijn geselecteerd voor de nieuwe positie te voelen minder gemotiveerd op het werk. Een baas de taak bij het verkrijgen van deze werknemers uit hun funk en terug aan de Top hun spel is niet altijd gemakkelijk. Communicatie is de sleutel. Hen zien waarom ze niet krijgen van de baan te helpen, en ze laten zien hoe zij kunnen volgende keer beter doen, kunnen iedereen op de taken bij de hand heroriënteren.
Wees eerlijk
Leggen aan de betrokken werknemer waarom hij de promotie niet krijgen die hij wilde. Er is niets meer ontmoedigend dan denken die u uit op een felbegeerde baan voor oneerlijke redenen, zoals niet golfen vrienden met de baas of het slachtoffer van anciënniteit regels ondanks een record van de superieur werk verloren. Hoe meer transparante en nauwkeurige kun je, hoe minder waarschijnlijk die frustraties zullen leiden tot knaagt. Bijvoorbeeld, laat laat hem weten dat de geselecteerde kandidaat zeven nieuwe ideeën aangeboden voor het brengen in het bedrijfsleven, of de firma's top-rated performer in de betrokkenheid van de cliënt was, in ieder geval de ontevreden aanvrager weten dat er logica achter het besluit. Zij moet ook motiveren hem naar zijn prestaties in bepaalde gebieden te verbeteren, zodat hij zijn kansen voor de volgende promotie kan versterken.
Toon hen de weg
Een werknemer die waarschijnlijk niet krijgen bevorderd zal zich afvragen wat ze moet doen om haar carrière naar het volgende niveau. Laat haar weten waarom ze viel kort en hoe laat ze dat ze volgende keer klaar voor dat niveau van verantwoordelijkheid is. Het zou een cursus spreken in het openbaar, bijvoorbeeld, of certificering in een bepaald gebied die nodig is voor managers in uw lijn van het werk te hebben.
Geef ze verantwoordelijkheid
Medewerkers bieden een kans om te tonen dat ze kunnen omgaan met de werklast van een promotie door het verhogen van de verantwoordelijkheden die verbonden is met hun huidige taken. U hebt bijvoorbeeld een werknemer Auteur belangrijke verslagen, presentaties voor klanten maken, uitvoeren van de financiële cijfers voor een project of de ontwikkeling van white papers en voorstellen die tot toekomstige zaken leiden. Ook kunt u interne projecten als proeftuin om te bepalen van de werknemer suitableness voor promotie. Hebben de speerpunt van de werknemer een inzamelingsactie van de jaarlijkse vakantie, bijvoorbeeld, kan een geweldige manier voor een ontluikende manager om het leiderschap en organisatorische vaardigheden die nodig zijn voor de bevordering van een werk tentoon te stellen.
Waardering voor hun werk
Een werknemer die niet zich gewaardeerd voelen zal niet gemotiveerd om te slagen. Toon ontevreden stafleden dat u hun goede werk en de inspanningen die zij in herkent. Dit kan komen in de vorm van roepen medewerkers regelmatig werd vergaderd om te benadrukken hun successen, en het aanbieden van regelmatige kleine beloningen voor inspanningen dat ga verder gaan dan hun functiebeschrijving, zelfs als het gewoon kopen ze lunchen. Medewerkers die hun baas mededelingen het werk weten hebben ze een grotere stimulans om te schitteren.
