Risicobeheer in veel bedrijven is meer als risicovermijding; de logica is is dat het vermijden van risicovolle projecten de beste manier om uw verliezen te vermijden. Met toenemende concurrentie, zijn voorwaarden vandaag dat elk bedrijf geconfronteerd met sommige risiconiveau concurrerende--één die kunnen van doorslaggevend belang bij het bepalen van de lotgevallen van een bedrijf. Beheer van dit risico is niet zowat te wachten de alarmbellen gaan af; It's more about voorbereid om aan te pakken van de resulterende situaties. Het gaat ook om pro-actief genoeg om te zetten van een risico in uw gelukkige vakantie.
Instellen van een team. Selecteer sleutelpersonen uit elk van de afdelingen van uw bedrijf--risicomanagement, marketing, human resources, financiën, IT en juridische. Externe deskundigen en uw leveranciers uitnodigen. Vorm een team van concurrerende-risico-evaluatie die werkt om te helpen het bedrijf te begrijpen de omvang van concurrerende risico's die mee te maken.
Identificeer uw concurrenten. Zoek andere bedrijven in hetzelfde segment. Verzamel informatie over hun producten en de toekomst van de informatie die beschikbaar is in het publieke domein. Studie van de gebieden van hun onderzoek en hoeveel zij hebben geïnvesteerd. Beoordelen of deze concurrenten een bedreiging voor uw marktpositie vormen.
Ontwikkeling van nieuwe technologie. Investeren meer in onderzoek en ontwikkeling-activiteiten. Bijhouden van ontwikkelingen die plaatsvinden in uw primaire veld en andere nauw verbonden gebieden. Anticiperen op de plaats waar de toekomst wordt geleid. Het ontwikkelen van nieuwere producten met aanzienlijke waardetoevoeging opzichte van de concurrentie.
Focus op klanten. Het ontwikkelen van mechanismen voor feedback om verwachtingen van de klant bij te houden. Voordat u een over een nieuw product besluit te ontwikkelen, te controleren als het gaat om te voldoen aan de consument moeten. Bekijk uw product door de ogen van de persoon die gaat om het te kopen. Bepalen wat u nodig hebt om op te nemen om ervoor te zorgen dat mensen de voorkeur aan uw product over uw concurrent. Evenwicht tussen de technologische ontwikkeling en comfort van de klant.
De dynamiek van de markt van de monitor. Wees op de uitkijk voor risico's die kunnen worden omgezet in kansen voor het bedrijfsleven. In de meeste gevallen de meer winstgevende de activiteit, hoe groter de omvang van het risico. Krijg uw team om te brainstormen en komen met ideeën om te zetten van risico in de winst. Worst-case scenario's bespreken en komen met strategieën om ze te verwerken.
- Niet alle concurrerende risicosituaties kunnen vertalen naar een winstgevende kans. Wees voorzichtig om te beslissen wanneer terug uit.
- Kleinere bedrijven die niet kunnen grote investeringen in R&D veroorloven kunnen beginnen met klant richten hun belangrijkste strategie voor het beheer van concurrerende risico.
