Leidinggevende boekhoudkundige informatie aan managers die vestigen en interne processen te beheersen. Het verschilt van financiële verslaggeving, dat de presentatie van de jaarrekening van het bedrijf op een driemaandelijkse of jaarlijkse basis voor aandeelhouders is. Real-time gegevens over de gevolgen van de verkoop en prijzen op de winstgevendheid van een onderneming zijn vereist voor tijdige managementbeslissingen. Business units en managers worden geëvalueerd op basis van management accounting-gegevens. Inzicht in leidinggevende boekhouding omvat uitzoeken van de aard en de toepassing van de financiële informatie die wordt gebruikt voor de besluitvorming.
Onderscheid maken tussen financiële en bestuurlijke boekhouding. Financiële boekhouding is voor externe consumptie; het is verplicht voor overheidsbedrijven en het moet precies. Leidinggevende boekhouding is voor de interne besluitvorming; het moet tijdig, en het is niet verplicht.
Begrijpen de impact van wijzigingen in de verkoop en kost op de winst. Management accounting kunt beleidsmakers om te bepalen hoe wijzigingen in de verkoopvolumes en kosten beïnvloeden winstgevendheid. Kosten omvatten variabele kosten voor arbeid en grondstoffen en vaste overheadkosten.
Het effect van een verandering in de verkoopmix of de verkoop prijs per eenheid op de winst. Bijvoorbeeld, moeten managers kunnen om te bepalen hoe een bepaalde prijsstrategie, met inbegrip van promotionele prijzen of discontering, impact van verkoop en winstgevendheid. Managers moeten kunnen beslissen over productmix om winsten te maximaliseren. Zij moeten ook kunnen evalueren de uitwerking van de marketing campagnes op de omzet en winst, en dienovereenkomstig aan te passen reclame strategieën en budgetten.
Beperkte bronnen beheren. Management accounting informatie managers plan en begroting voorziet in middelen en bestaande bronnen efficiënter gebruiken. Managers kunnen van een product bijdrage marge--inkomsten minus variabele kosten op basis van het per eenheid--bijvoorbeeld gebruiken om te beslissen over een productmix voor het maximaliseren van de winst. Informatie over kosten, verkooptrends en winstmarges kan ook helpen bedrijfsleiding beslissen of het is rendabeler te delocaliseren de ontwikkeling en productie van bepaalde producten of bouwen ze in-house.
Evalueren van de financiële prestaties van een afdeling of business unit. Bepaalde financiële ratio's van de boekhouding kunnen zoals bijdrage marge en return on investment--winst op het geïnvesteerde kapitaal--worden gebruikt om te bepalen van de rentabiliteit van business units en de effectiviteit van managers. Leidinggevende boekhouding kan ook helpen met het opstellen van richtsnoeren voor de overdracht van de interne prijzen--prijzen voor producten en diensten die overgedragen tussen interne operationele eenheden--dat maximaliseert de winstgevendheid van de onderneming zonder te benadelen van een bepaalde afdeling of manager.
Overname en afstoting beslissingen te vergemakkelijken. Verkoop, winstgevendheid en efficiëntie gegevens die deel van de boekhouding van de leidinggevende uitmaken managers bepalen of sluitertijd, afstoten van onrendabele bedrijfsonderdelen of maken van overnames kunnen helpen. Bijvoorbeeld, te winnen markt aandeel of bouwen markt in een nieuwe geografisch gebied, een bedrijf kunt beginnen vanaf nul of het verwerven van een bestaand bedrijf te bouwen op hun marktaandeel.