Schrijven van een businessplan dwingt je om te controleren uw veronderstellingen over uw bedrijf, zegt Entrepreneur Magazine . Vereist om te schrijven een analytisch kijken naar de sterke punten, de financiën en de uitdagingen van uw bedrijf en specifieke doelstellingen voor de toekomst.
Informatie verzamelen
- Maken van een grondige analyse van uw markt. Uw onderzoek moet betrekking hebben op de grootte van uw industrie, historische groeipercentage en de verwachte toekomstige groei, zegt de Small Business Administration. De resultaten van uw onderzoek vast te stellen welke de doelgroep die u van plan bent om te zetten--leeftijd en demografie, koopkracht, wat drijft hen om aankopen te doen.
- Voeren van een concurrentieanalyse. Opstelling van een lijst van de belangrijkste spelers in uw branche, het marktaandeel zij opdracht, en hun sterke en zwakke punten. Het identificeren van de activa die van uw bedrijf heeft die het mogelijk maken om te concurreren met grotere namen. Ook een lijst van problemen die het moeilijker kunnen maken.
- Crunch nummers en het project van uw financiën in de komende vijf jaar. U kunt uw inkomen, uitgaven en groei uit voorgaande jaren als basis voor uw projecties. Dit is nuttige informatie voor u als eigenaar, en essentieel als u leningen of beleggingen tippelen bent, zegt de SBA.
Schrijven van het Plan
- Beschrijf het bedrijf. De beschrijving van het bedrijf, Ondernemer Magazinezegt, moeten lezers vertellen of je een eenmanszaak, partnerschap, bedrijf of een andere bedrijfsstructuur. Het moet uitleggen wat je doet, de markt bent u actief in en hoe je gaat om te slagen in het gezicht van uw concurrenten.
- Praten over uw producten of diensten. Spellen op de voordelen die zij bieden aan klanten en wat maakt uw aanbod beter dan de concurrentie. Als u octrooien of auteursrechten of belangrijke R&D aan de gang hebt, vergeet dan niet dit om erop te wijzen.
- Leggen van uw strategieën. Dit omvat niet alleen hoe u bevorderen en adverteren uw producten, maar ook hoe u hen aan klanten--postorder of verspreiden via winkelcentrum kiosken, bijvoorbeeld. Uw marketing strategie moet niet alleen uw doelmarkt detail maar hoe veel van de markt kunt u realistisch ook vastleggen.
- Alle van de verschillende afdelingen samen in één document combineren. Ondernemer raadt aan dat u voorzien in voetnoten of andere verwijzingen geen feitelijke uitspraken omdat blijkt dat lezers uw informatie is zo nauwkeurig en actueel mogelijk.
Websites zoals Bplans.com bieden tientallen voorbeeld ondernemingsplannen van bedrijven in verschillende sectoren. Deze monsters dienen als leidraad kunnen dienen hoe uw klaar plan eruit moet.
Maken van de Executive Summary
De executive summary gaat aan het begin van uw businessplan, bieden een verkorte, Cliff's Notes-achtige versie. Een drukke lezer misschien een blik werpen op de samenvatting en niets anders. Het moet helder, beknopt en gevuld met relevante informatie:
- Missie. Dit is een lift toonhoogte dat uw visie voor het bedrijf vat.
- Basisinformatie. De samenvatting moet beschrijven van uw bedrijf, haar geschiedenis, haar eigendom, het aantal werknemers en de locatie.
- Groei hoogtepunten. Als u groei successen te opscheppen over, ook hen hier, zegt de SBA. Grafieken en diagrammen die visueel opmerken brengen deze hoge punten thuis.
- Producten en diensten. Wat je ook doet, het hier te beschrijven.
- Uw doelen. Toekomstige plannen voor groei, nieuwe producten of uitbreiding beschrijven.
- Financiële informatie. Als u op zoek bent naar nieuwe financiering, omvatten actuele informatie over uw huidige financiering, banken die u behandelen en beleggers die al in heb gekocht.
