Net als u had een plan voor het starten van een bedrijf, moet u ook een plan voor het sluiten of de overdracht van eigendom wanneer u met pensioen gaan, sterven of worden uitgeschakeld. Het plan kan een geleidelijke of snelle manier voor u om af te sluiten van uw bedrijf, afhankelijk van het bedrijf wordt verkocht of blijft zonder dat u toestaan.
Set Exit doelen
Geen enkele exit-strategie is de juiste is. In plaats daarvan, wat werkt voor jou hangt af van vele overwegingen, waaronder of u wilt verbreken banden volledig of in stand houden van enige controle, of je moet het geld dat de verkoop van het bedrijf zou bieden en of het bedrijf voldoende lange termijn winstgevendheid potentiële heeft. Beoordelen van uw persoonlijke situatie, senior managers en belangrijkste werknemers te raadplegen en te profiteren van gratis middelen, zoals kunt u uit de Small Business Administration en van SCORE, een organisatie die biedt gratis hulp en advies aan eigenaren van kleine bedrijven, om passende afrit doelstellingen te bepalen gegevens.
Weten wat uw mogelijkheden
Hoewel de deuren sluiten en weglopen een gemeenschappelijk exit-strategie is, het is niet de enige manier om te gaan. U kan ook een stille partner, eigendom overdragen aan familie leden of uw medewerkers of verkopen van het bedrijf aan een ander bedrijf. Elke optie heeft zijn voor- en nadelen, en slechts u kunt beslissen welke optie het beste is voor uw bedrijf, uw medewerkers en u. De SBA-website heeft veel informatie over elk van deze keuzes.
Maak een Plan A en B
Hoewel u kunt geen maken voor elke mogelijkheid plannen, kan een exit-strategie meer dan één mogelijkheid moet overwegen. Bijvoorbeeld, als je in redelijk goede gezondheid en uw bedrijf rendabel is, zijn de kansen dat u afsluiten zult wanneer u met pensioen gaat. Echter, u kan worden uitgeschakeld, of het gezicht van een gezondheidscrisis dat zou betekenen dat het bedrijf onmiddellijk verlaten. Daarom, als de aangewezen exit-strategie is eigendom over te dragen aan een familielid, overwegen alternatief waarmee het bedrijf voort te zetten als u plotseling sterven moet en de benoemde familielid is niet bereid of niet in staat verantwoordelijkheid aanvaarden.
Overwegen uw tijdlijn
Schrijf een exit-strategie die past bij uw tijdlijn. Voor bijvoorbeeld vereist opvolgingsplanning veel denken en planning op lange termijn. Hoewel de grootte en complexiteit van uw bedrijf en de kennis en ervaring van uw opvolger benoemde materie, volgens SCORE, neemt successieplanning ongeveer 15 jaar van start tot finish. Aan de andere kant, terwijl verkopen of sluiting van het bedrijf nog wat planning neemt, is het in het algemeen een veel snellere proces.
