Hoe schrijf je een Start-up businessplan

Starten van een klein bedrijf kan worden spannend, maar het is ook een heleboel werk. Het schrijven van een solide businessplan biedt een focus voor de business en verbetert de kansen van het veiligstellen van de financiële steun van potentiële geldschieters.

Als u een Internet-zoekopdracht over het schrijven van een businessplan uitvoeren, vindt u een lange lijst van posten. Deze lijst omvat bedrijven die plannen voor u, artikelen uit een verscheidenheid aan publicaties en een overvloed aan advies ontwikkelen. Ondanks dit alles is geen één notatie te volgen bij het ontwikkelen van uw businessplan. Er zijn echter belangrijke onderdelen elke succesvolle ondernemingsplan.

Bij het schrijven van uw businessplan, beginnen met stap 1 en 2 hieronder. Stap 3 t/m 8 zijn cruciale informatie die kan worden weergegeven in de volgorde die het meest zinvol om uw businessconcept, zolang ze logisch stromen. Met stap 9, waaronder uw ondersteunende onderzoek zal sluiten.

Stap 1: Samenvatting

Hier vatten u de sleutel elementen van uw bedrijf. Wie ben je en welke product/dienst bent u bieden?

Stap 2: Beschrijving van het bedrijf

Dit is uw kans om uw bedrijf en uw bedrijfsconcept introduceren aan de lezer: uw potentiële klant, uw financiële instelling, uw mentor, enz. Wat is de industrie en hoe uw bedrijf past in de industrie? Waarom is er een noodzaak voor uw bedrijf? Wie zijn uw klanten?

Stap 3: Markt en concurrentie

Gebruik dit gedeelte om te identificeren wie iets soortgelijks doet. Welke diensten bieden zij en wat u aanbiedt? Als u het invoeren van een markt met veel concurrentie, Hoe zal u zich onderscheiden van de menigte? Als er geen concurrentie is, hoe zal u de markt groeien? U wilt opvallen en Toon dat kunt u een winst in deze business.

• Gebruik kleur grafieken, grafieken of illustraties eventueel te visualiseren uw concurrentie en uw product/dienst.

Stap 4: Strategieën en doelstellingen

Hoe gaat uw bedrijf om te passen in de bestaande markt? Hoe ga je om te maximaliseren uw positionering binnen die markt? Wat zijn uw bedrijfsdoelstellingen in het eerste jaar? Na vijf jaar? Na 10 jaar?

"Ik was het invoeren van een aangepaste quilten-markt. Er waren verscheidene mensen al het verstrekken van deze dienst maar de wachttijd voor een voltooide quilt was 6-8 maanden. Een andere sleutel, meest recente diensten aanboden niet heirloom diensten; Dit zou mijn niche. Ik wist dat er voldoende ruimte voor een andere concurrent. Door het invullen van 3-4 dekbedden per week, kon ik beginnen draaien pure winst binnen 18 maanden." Sally Thomas, klant Heirloom Quilts, Cheyenne, Wyoming

• Wees realistisch. Hoe hard bent u bereid om te werken om deze doelen te bereiken?

  Als de markt is overvol, hoe bent u anders? Waarom willen klanten uw product/dienst over anderen?

Stap 5: Producten en diensten

Beschrijf uw specifieke producten en/of diensten. Hoe zijn deze verschillend van wat momenteel beschikbaar is of waarom wordt de consument nodig van uw bedrijf? Wat uw succes in deze business ondersteunt? (Deze betrekking hebben op uw marktonderzoek eerder gedaan.) Als u een unieke methode om te maken of uw product leveren hebt gemaakt, moet u deze hier neemt. Een beeld van wat uw bedrijf aan de markt bijdragen zal.

Stap 6: Marketing en verkoop

Wat is uw plan voor de marketing van uw bedrijf? Hoe treft u de strategieën en doelstellingen die u hierboven hebt aangegeven? Bent u het gebruik van traditionele methoden van "reclame" zoals direct mail, krant reclame of radio? Of wilt u gebruik maken van sociale media en Web gebaseerde advertenties? Wees specifiek. Wees creatief. U wilt aandacht voor uw bedrijf; Hoe doet u dit?

Stap 7: Bedrijfsbeheer, werking en organisatie

Wat is de structuur van uw bedrijf --eenmanszaak, partnerschap, groep van uw vrienden, een franchise? Hoe zijn de hoofdrolspelers gekwalificeerd? Welke opleiding of ervaring maakt ze gekwalificeerd? Wat is de rol van de belangrijkste spelers? Wie is het creatieve brein, de financiële whiz of de deskundige in de bedrijfsvoering? Hoe weet die medewerker over deze producten/diensten? Wie is verantwoordelijk? Hoe werkt u uw bedrijf (huis-gebaseerde, storefront of mobiel)?

• Als niet een eenmanszaak, plaatst u een organigram om relaties tussen aanhangers/eigenaren.

Stap 8: Financiële StudieGids

Hier is waar u geslaagde bewerkingen voorspellen. Hebt u meer dan één product/dienst, specifieker kunnen zijn over de prestaties van elk gebied. Dit is ook waar u project welke financiële steun zal worden vereist om uw bedrijf succesvol te maken. Welke middelen zal je commit voor deze financiële steun, zoals spaargeld, leningen van een financiële instelling of geld van beleggers? Bijzonderheden voor elke resource die raakt op die geld heeft toegezegd en in welke mate.

• Als u meerdere financieringsbronnen trekken zal, bevatten een grafiek weergegeven met de diverse medewerkers en hoe ze het doel ondersteunen. Bijvoorbeeld, moet u $25.000 om op te starten. U dragen $7000, uw partner draagt 5.000 dollar heb je een start-up verlenen vanaf een lokale agentschap voor $2.000 en u bent het opvragen van een 11.000 dollar lening van de bank. Met inbegrip van een overzicht van deze bronnen maakt het visuele.

Stap 9: Exposities/documenten

Hechten aan uw businessplan alle benodigde ondersteunende materialen. Dit kan onder meer documentatie van de kwalificaties van personen, kopieën van financiële middelen beschikbaar zijn, relevant onderzoek in uw branche, of iets anders dat uw succes in uw bedrijf streven ondersteunt.

Het uiteindelijke document moet op briefpapier-kwaliteit papier met een schreefloos lettertype, zoals Arial en Verdana, in 12 punts lettertype. Zorg ervoor dat het vrij van fouten is door het hebben van iemand die u het slotdocument proeflezen vertrouwt voordat u het indienen.

Hebt u slechts één kans om een geweldige eerste indruk. Uw presentatie maken professionele en volledig. Een geweldig idee met slechte presentatie zal geen ondersteuning voor uw succes.

• Gebruik een professionele verslag cover voor uw businessplan. Scheiden en label van de secties.