Een succesvolle strategische businessplan begint met een eenvoudige schets van het plan. Als het plan schetsen weerstaat, moet het plan concept verder werken totdat het kunt u een overzicht. Voor vele kleine bedrijven volstaat de omtrek alleen als strategisch richtsnoer. Voor complexere bedrijven kunt u het overzicht verder invullen, maar het overzicht zelf moet komen altijd eerst.
Het opzetten van een strategisch doel. Bijvoorbeeld, heb je een éénpersoons technische verslag schrijven bedrijf met een huidige inkomen van 30.000 dollar per jaar. U wilt het bedrijf tot $100.000 per jaar groeien. Dit is uw strategische doel.
Overweeg de verschillende mogelijke wegen die uw bedrijf tot dat doel leiden zal. Moet u wellicht meer zaken van huidige klanten; moet u wellicht meer klanten als de degene die je nu hebt; en moet u wellicht nieuwe klanten met grotere budgetten. Dit zijn de tussentijdse doelstellingen moet je voldoen aan terwijl u naar uw uiteindelijke doel werkt.
Bepalen wat u nu kunt doen om uw doelen te bereiken. Bijvoorbeeld, om meer business van huidige klanten, zou kunnen je beginnen door te bellen naar elk van hen aan het opzetten van een ontmoeting te discussiëren over hun behoeften en hoe kunt u hen beter vervullen. Het adres van uw andere tussentijdse doelstellingen op gelijkaardige manier, tot vaststelling van maatregelen voor elk, en de uitvoering van elke stap in een paar woorden detaillering.
Schrijven van uw plan op basis van uw doel, de tussentijdse doelstellingen nodig om uw doel te bereiken, en elk van de stappen die nodig zijn om elke tussenliggende doel, detaillerend elke stap in een paar woorden.
- Nooit voorkomen strategische risico's. Elke wijziging brengt risico. Tenzij u instemt met redelijke risico zal u een strategisch plan voor beperkte doeltreffendheid maken omdat de tussentijdse doelstellingen zal bestaan uit "baby-steps" beperkte gevolgen.
