Het doel van prestatiebeoordelingen is om werknemers te geven feedback over hoe goed ze hun werk tijdens de evaluatie periode en waar er deden nog ruimte voor verbetering. Werknemers dread vaak prestatiebeoordelingen omdat ze bang zijn voor kritiek. Terwijl opbouwende kritiek voor verbetering nodig is, kunt u het controleproces minder vreselijke voor werknemers door ook gebruiken als een gelegenheid om de lof van hun sterke punten.
Start uw waardering uitspreken. Ik dank de werknemer voor zijn toewijding aan het bedrijf en naar zijn baan. Dit stelt een positieve toon voor de rest van de evaluatie van de resultaten.
Opmerking eventuele grote verwezenlijkingen en projecten die de werknemer heeft toegezegd. Werknemers doen vaak niet dingen zoals die hun toezichthouders zouden willen. Echter als het werk wordt gedaan, maar het eindproduct is een goeie, is het belangrijk om zich te concentreren op het grote beeld in plaats van de details.
Staat van alle dingen die de werknemer recht heeft, wat leidt tot de succesvolle voltooiing van grote projecten of taken. In wezen bent u grote taken breken in kleinere zodat de werknemer begrijpt dat u alles die ging in deze grote verwezenlijkingen die u een naam hebt toegekend voordat zien.
Lijst van de beste eigenschappen van de werknemer, zoals aangetoond inzet voor stiptheid, aandacht voor detail en sterke arbeidsethos. Reservekopie van elk met concrete voorbeelden. Bijvoorbeeld, als de werknemer te vertellen dat hij heeft een sterke arbeidsethos, u kan verwijzen naar een instantie waarin hij rolde zijn mouwen en hielp bang collega's out een moeilijke presentatie.
Opmerking alle gebieden waarin u duidelijke verbetering gemerkt. Bijvoorbeeld, als tijdens de vorige cyclus van de evaluatie, u vroeg hem om te werken aan zijn stiptheid, maar hij heeft sindsdien op tijd elke dag, dank hem voor zijn inspanning zodat hij weet dat je gemerkt.
Bieden de werknemer met de positieve opmerkingen van anderen hij naar verluidt of werkte met tijdens de evaluatie van de prestaties, als uw beoordelingsproces zorgt voor het verzamelen van 360-graden feedback.
Het einde van dit gedeelte van de herziening door te vertellen hoe de werknemer alle sterke punten u hebt geïdentificeerd hebben geresulteerd in toegevoegde waarde voor de organisatie. Bij dit punt, moet u hebben volledig beschreven van de werknemer sterke punten. U bent nu klaar om verder te gaan naar gebieden van de groei.