Budgettering is een essentieel onderdeel van de financiële planning; dus u profiteren van het opstellen van een coördinatie van een een jaarlijkse begroting. Maken van een jaarlijkse begroting door de zes stappen van financiële planning toe te passen: vaststellen van de relatie, verzamelen van gegevens, de gegevens analyseren, ontwikkelen van een plan, uitvoering van het plan en controleren van het plan.
Wat die u nodig hebt
- Werk loonstrookje
- Recente fiscale aangiften
- Bankafschriften (indien van toepassing)
- Creditcardafschrift (indien van toepassing)
- Inkoopontvangsten
Het vaststellen van de relatie. Je kunt je afvragen, "Als ik ben het creëren van mijn eigen budget, waarom heb ik nodig om een relatie met mezelf?" Budgettering begint met zelfbewustzijn. Populaire New Year's resoluties omvatten een budget maken en gaan op een dieet, en de meeste van die resoluties niet binnen weken. Terwijl de begrotingen en diëten vaak mislukken als gevolg van slechte planning en/of uitvoering, is de reden voor de slechte planning en/of uitvoering een gebrek aan zelfbewustzijn, die begint met het maken van een paar persoonlijke opmerkingen willen maken. Weet de reden voor het maken van de begroting, hoeveel tijd om uzelf te stellen en handhaven van de begroting met succes en welke obstakels ertoe leiden dat uw succes.
Gegevens verzamelen. Verzamelen van alle informatie die documenten hoeveel geld komt in (in-flow) en hoeveel gaat uit (uitgaande stroom). In-documentenstroom met loonstrookje en/of de recente fiscale aangiften. Het is verstandig om te beginnen een jaarlijkse begroting het breken in maanden. In-flow door het gemiddelde maandelijks netto-inkomen (take - home pay na belastingen en inhoudingen loonlijst) te vinden. Document uitgaande stroom met de verklaringen van de bank en credit card of online bronnen die alle over uw uitgaven vangen. Ook inkoopontvangsten.
Het analyseren van de gegevens. Deze taak duurt drie tot zes maanden voor het volgen en observeren van de gegevensbronnen--in-flow en uitgaande stromen. Organiseren van de kosten in twee hoofdcategorieën: niet-discretionaire en discretionaire, die elk zal hebben subcategorieën. De niet-discretionaire subcategorieën bevatten essentiële artikelen zoals hypotheek/huur, nutsbedrijven en voedsel. De discretionaire subcategorie bestanddelen zijn die je eventueel zou kunnen zonder leven. Zodra uw gegevens zijn geordend, zoekt u naar gebieden van de uitgaven die uit de hand.
Ontwikkel een plan. Zodra u een stevige greep van gemiddelde maandelijkse in-flow en uitgaande stromen, u gewapend met informatie voor de ontwikkeling van de jaarlijkse begroting. Als u besteden meer geld dan u doordringen, verkleinen, of verwijderen sommige of alle discretionaire uitgaven voordat u de ontwikkeling van de begroting. Afhankelijk van uw persoonlijke financiën, kan u prioriteit wilt financieren van een noodfonds (drie tot zes maanden van de uitgaven), vermindering van de schuld, pensioensparen, spaargeld voor studie en beloningen, zoals reis- en representatiekosten--eventueel in die volgorde.
Uitvoering van het plan. Uitvoering van het plan dat u ontwikkeld.
Toezicht op het plan. Dit is de meest cruciale taak in de samenstelling en opstelling van een jaarlijkse begroting. Het brengt u terug naar waar u gevraagd enkele cruciale vragen met het oog op waarneming en zelfbewustzijn. Identificeren wat werkte in de begroting, wat werkte niet en al dan niet u bent kunnen voert de begroting zonder dat er teveel stress op jezelf of geliefden. Het is ook belangrijk om te laten zelf een klein bedrag voor het kleine genoegens van het leven.
- Bent u kunnen houden van uw uitgaven onder controle, is een goed hulpmiddel voor budgettering een creditcard waarmee uitspraken die aankopen in categorieën indelen.
- De informatie in dit artikel is alleen voor educatieve doeleinden. Het is geen advies. U kunt wensen om de hulp van een gelicentieerde financiële planner of belastingadviseur te zoeken.
