Retailbedrijven, zoals elk bedrijf, profiteren van een diepgaande blik op hun winstgevendheid en operaties door het uitvoeren van een SWOT-analyse. Een SWOT-analyse bestaat uit het identificeren van interne factoren, die kunnen worden aangepast door de detailhandel zoals hun sterke en zwakke punten, evenals het leren kennen van de oncontroleerbare externe overwegingen die kansen en bedreigingen vormen. Doen van uw onderzoek alvorens te gaan voor een SWOT-analyse en overwegen van methoden voor de integratie van technieken om productiviteit en rentabiliteit te verhogen terwijl het bereiken van de missie en visie verklaringen van het bedrijf.
Tour van de winkel met een onbevooroordeelde houding en de producten, werknemer interacties met klanten, het gebouw en de displays bekijken. Noteer elke voorbeeldige visie zie je in de winkel. Onderzoek van het bedrijf financiële informatie met betrekking tot activa, uitgaven en winst.
Lijst van alle van het vennootschappelijk visuals, producten en werknemer sterke punten. Vergelijk de lijst van de SWOT-analyse sterktes van eventuele eerdere analyses om te zien wat er is veranderd. Voorbeelden van sterktes zijn inventieve marketing technieken, innoverende productlijnen, de professionaliteit en beleefdheid van werknemers, het gebouw van de locatie en vormgeving of voldoende financiële steun.
Brainstormen over mogelijke zwakke punten van de winkel-tour, interne bewerkingen en die van eerdere analyses. Omvatten alle vergelijkingen met andere concurrenten die zwakke punten kunnen worden beschouwd. Lijst dingen zoals het gebrek aan concurrentievoordeel, een hard-to-find winkel met geen voldoende parkeergelegenheid, nutteloze of onbeleefd werknemers, inefficiënte technologie en goederen van lage kwaliteit.
Formuleren van wegen en middelen om te schakelen van de zwakke punten in sterke punten en andere mogelijkheden op de markt die kan worden aangepast om de retail-bedrijf. Een lijst van deze ideeën in de sectie van de kansen van de SWOT-analyse. Het toevoegen van meer producten en diensten om een voordeel te verkrijgen, uitbreiding van de vestiging voor meer klanten, verkoop van producten via de website van de vennootschap en het uitnodigen van internationale consumenten voor de aankoop van uw goederen zijn voorbeelden van mogelijkheden.
Bezoek concurrent winkels verkopen soortgelijke producten als mystery shopper en onderzoek van om het even welk van hun openbare financiële informatie te vergelijken met die van uw eigen bedrijf. Bekijk de huidige trends in de markt dat kan een bedreiging vormen voor de detailhandel.
Lijst bedreigingen die kunnen invloed hebben op de winstgevendheid en de productiviteit van de detailhandel, zoals wispelturig trends en consumptieve bestedingen gewoonten. Toename van de concurrenten en de toestand van de economie zijn andere voorbeelden van oncontroleerbare bedreigingen.
Het analyseren van de sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen verworven. Methoden om te kapitaliseren op de sterke punten en kansen en nadenken over marketing technieken te elimineren of te verminderen van de gevolgen van zwakke plekken en bedreigingen te configureren.