Leiders moeten beschikken over het vermogen om een team samen, ongeacht de betrokken persoonlijkheden en de dynamiek van de werkgroep. Een van de competenties van een goede leider gaat de mogelijkheid om mensen te leiden en een coöperatieve team te vergemakkelijken. Omdat beheer zoveel delegatie, moet een goede leider kunnen vertrouwen op zijn teamleden voor het verrichten van allerlei taken. Zonder een samenhangend team is effectieve delegatie en taakverdeling moeilijker. U kunt uw bevoegdheid als een leider markeren door aan te tonen de essentiële mensen vaardigheden en teambuilding technieken die je bezit.
Stap 1
Tot stand brengen een teamomgeving organiseren en begeleiden van de activiteiten van het team. Vaststellen van de rollen en verantwoordelijkheden voor elk teamlid en de vaardigheden van uw mensen kunt bevorderen van volledige deelname aan het proces. Vertegenwoordigen van het team bij het verkrijgen van financiering en vergunning voor projecten, en van het team vorderingen rapporteren aan belanghebbenden binnen de organisatie.
Stap 2
Conflict tussen leden van het team op de juiste manier beheren. Hoewel het conflict kan niet worden vermeden, kan een bedreven leider aantonen haar leiderschap door het stimuleren van een volledige en open bespreking van de kwesties terwijl het verstrekken van passende mate tussen de partijen. Uw leiderschap te tonen door het vergemakkelijken van discussies en leidt de partijen naar de gemeenschappelijke grond. Coach van teamleden op het belang van uiteenlopende ideeën en uiteenlopende opvattingen en het goede voorbeeld geven ter bevordering van een sfeer van respect en samenwerking.
Stap 3
De missie van de organisatie communiceren aan teamleden en helpen van personeel om te begrijpen van de bijdrage die het team aan de doelstellingen en de strategische doelstellingen van het bedrijf levert. Enthousiasme over doel van de organisatie weergeven en stimuleren van de leden van het team om ideeën over manieren om te voldoen aan de bedrijfsdoelstellingen te delen. Beloningen programma's uitvoeren en passende erkenning geven voor teamleden die het gewenste resultaat wordt bekomen.
Stap 4
Omgaan met gevoelige kwesties met diplomatie en tact. Werken om te begrijpen interne kantoor politiek en gebruiken die kennis aan coach teamleden op de beste manier om de aanpak van gevoelige projecten en complexe taken. Leiderschap te tonen door het gebruik van de vaardigheden van uw mensen te identificeren de onuitgesproken zin achter anderen acties. Teamleden kunnen waarnemen en het reageren op de zorgen en angsten van anderen, zelfs wanneer ze niet duidelijk kunnen worden gearticuleerd helpen.
Stap 5
Voorbeeld geven. Tonen van uw eigen geloofwaardigheid en ethische verantwoordelijkheid door middel van uw acties. Elk van uw ondergeschikten met respect behandelen en beschikbaar blijven voor het luisteren naar de problemen en zorgen. Houden van uw verplichtingen en houd jezelf-- en anderen--verantwoordelijk voor afzonderlijke acties.
Tips & waarschuwingen
- Uw leiderschap te tonen door het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten in anderen. Een grote manager fungeert als mentor en coach aan ondergeschikten, ontwikkelen ze overnemen van leidinggevende functies binnen de organisatie.