Inspelen op veranderingen op de werkplek kunnen zeer moeilijk zijn. Zelfs positieve verandering kan hebben onverwachte gevolgen, zoals meer absenteïsme, lage moraal en lage productiviteit. Managers moeten een proactieve aanpak, Houd communicatielijnen open en een voorbeeldfunctie voor werknemers die verward en zelfs een beetje boos worden kunnen.
Wat die u nodig hebt
- Nieuwsbrief van het bedrijf
- Demo borden
- Werknemer enquête
Bemoedigende veranderingen op de werkplek
Zorg ervoor dat de wijziging betrekking op een specifiek probleem. Dat zal ervoor zorgen werknemer buy-in.
Kennis van uw medewerkers van verandering. Stak een memo en vergaderen.
Omarmen verandering zelf. Een voorbeeldfunctie.
Enthousiast markt wijzigen. Roemen verandering door spannende schrijf-ups in de nieuwsbrief van het bedrijf, op demo staat in de lunchroom, door middel van de "beroemdheid" officiële verklaringen door de CEO of populaire kaderleden en trainingen, beide handen op of van "e-learning."
Onmiddellijk bij het oplossen van conflicten. Motivering van de verandering en hoe de wijziging houdt verband met een bepaalde werknemer de situatie, als er conflicten ontstaan vanwege de weerstand tegen verandering.
Betrokkenheid van de werknemer. Vraagt van werknemer opmerkingen op verandering, door middel van e-mailberichten naar de Voorzitter of directe wil met afdelingshoofden.
Houd communicatielijnen tussen toezichthouders en werknemers open, zelfs nadat de wijziging is doorgevoerd. Het aanmoedigen van de voortdurende betrokkenheid van de werknemers in het veranderingsproces. Vergaderen ten minste twee "stad" per jaar werknemers opmerkingen over hoe verandering heeft gewerkt, of hebben kleine ontbijt met de Voorzitter. Een medewerker onderzoek verrichten.
Nieuwsbrieven en memo's voortzetten. Medewerkers zult opmerken als beheer niet op met het plan van de verandering houdt.
- Het is een goed idee voor beheer te blijven op de top van kantoor roddels en eventuele mythes van verandering die zich ontwikkelen.
