Operationeel beheer is een breed gebied van bedrijfsvoering waarbij de arbeid betrekkingen, statistieken, productie controle en beleid maken, onder andere dingen. De sluiting voor een verslag over het operationeel beheer moet vrij grondig en vrij van pluisjes, maar op hetzelfde moment doel gericht.
Het hoofdthema van het verslag herhalen. Wat was het probleem of vraagstuk in dit verslag besproken? Welke factoren waren sprak over? Kort ingaan op elk van deze dingen als een inleidend gedeelte van de sluiting.
Beoordelen of het probleem werd opgelost, als er een was. Wat is er veranderd? Wat nog moet worden verbeterd?
Praten over de toekomstige doelstellingen. Welke zijn het meest belangrijk? Vermindering van de productietijd, zijn verbetering van de werknemer opleiding, beheersing van kosten, etc. voorbeelden van operations management doelen die kunnen worden beschouwd.
Kort bespreken strategieën om de doelstellingen te bereiken. Wat is de nummer een ding dat moet worden bereikt voor business-to-meer voorwaarts?
Vermijd pluis. Het punt van een verslag over het beheer van de operaties is het evalueren van de systemen, niet op te treden als een feel good-essay. Dat gezegd zijnde, is het goed om te eindigen op een positieve en doelgerichte notitie.
- Neem geen statistieken in de sluiting.
- Pluis koste wat kost wegblijven.
- Vatten, te verduidelijken, en maken van doelen.
