Organiserende beheerfuncties kunnen zakelijke professionals op een effectief plan activiteiten waarmee hun bedrijven om hun strategische doelen te bereiken. Directe werkzaamheden, managers meestal prioriteren, plannen, coördineren, motiveren, richten en doelen voor werknemers. Evaluatie van de organiserende functies gaat beoordelen of de werknemers toegekend aan bepaalde projecten bijbehorende taken heeft voltooid in de tijd toegestaan. Evaluatie van de organiserende functies van beheer omvat taken identificeren, observeren van werk, het valideren van rollen en verantwoordelijkheden en prioriteren van werk flow verbeteringen.
Identificeren en categoriseren van de basisvaardigheden die nodig is door de diensten van uw bedrijf. Lijst de bevoegdheden of gedragingen tentoongesteld in elke categorie. Bijvoorbeeld, onderhoudt de Association for Operations Management het competentiemodel van Supply Chain Management. Leveringsketen managers ontwerpen, plannen, uitvoeren, controle en toezicht op activiteiten die levering worden gesynchroniseerd met de vraag. Het competentiemodel lijsten het waargenomen gedrag dat succes in termen van fundamentele, professionele en bedrijfspensioenen niveaus aangeven. Vast een checklist om te evalueren van deze niveaus, zodat u beoordelen kunt hoe goed uw bedrijf wordt bemand en geordend om haar strategische doelen te bereiken.
Het identificeren van de stappen die moeten worden gedaan om voor elke beheerfunctie olv van uw bedrijf, zoals verkoopbeheer, quality management, opleiding, ontwikkeling en bijhouden. Uw uitgebreide taak analyse checklist moet de lijst van elke actie in een beheersprocedure, evenals de vaardigheden en kennis die nodig is om elke taken te voltooien.
Observeren van personeel om te evalueren hoe effectief ze functioneren in hun huidige rollen. Gebruik uw competentie model en taak de controlelijsten van de analyse om te bepalen of afdelingen op maximale efficiëntie werken en ervoor zorgen dat werknemers die aan taken zijn toegewezen de juiste opleiding, middelen en richtsnoeren nodig om de voltooiing van de werkzaamheden. Bijvoorbeeld in een fabriek organiseren managers functies te bereiken van strategische doelen, zoals de ontwerpen van de producten, onderdelen kopen en testen van componenten. Ze kunnen vrij hun werknemers evalueren zodra het personeel is ingesteld om te slagen en goed opgeleid.
Het classificeren van de autoriteit en beheer hiërarchie van uw organisatie om te evalueren van de organisatie op een permanente basis. Train managers om hun ondergeschikten in termen van prestaties en doel bereiken voor elke functie waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Het opzetten van een schema voor het beheer van prestaties dat de hele organisatie omspant. Elke beheerfunctie moet worden afgewogen tegen de kernset van bevoegdheden. Bijvoorbeeld, kan elke beheerfunctie worden getoetst aan het organiseren van beginselen in verband met teambuilding, projectmanagement en financieel inzicht.
Uw bevindingen samenvatten. Uitlijnen van evaluatie-activiteiten aan strategische doelstellingen transparantie moeten garanderen. Zodra u monteren opmerkingen, gegevens en werknemer ingang, kunt u de resultaten naar conclusies trekken, beslissingen nemen, bereiden plannen en implementeren van oplossingen voor problemen in de beheerinfrastructuur analyseren.
Prioriteit gegeven aan wijzigingen om organisatie-succes te verzekeren. Evalueren de waarde of de winstgevendheid op basis van de beschikbare gegevens van een project. Als beperkte tijd te voorkomen dat de voltooiing van de taak, helpen het projectteam om hun inspanningen richten op de meest kritieke taken. Dit helpt hen hun middelen meer effectief te organiseren, zodat ze hun doelen kunnen bereiken.
