Verbeteringen in de bedrijfskunde vaak leiden tot een toename van de efficiëntie van de productie. De werking van een bedrijf vereist dagelijkse toezicht om vooruit te blijven. Proactieve managers kunnen adres inefficiënties snel te verlagen van verlies en afval. Een doeltreffende manager herkent en beleid ter verbetering van de productie in de hele organisatie implementeert. Een stijging van de productie kunt maken nieuwe uitdagingen voor het managementteam. Breng de wijzigingen noodzakelijke beheer te groeien van het einde van de productie van een bedrijf.
Communiceren met het hele managementteam op een dagelijkse basis. Interdepartementale Vergaderen in persoon of telefonisch. Afdelingsmanagers vragen over de personele en materiële levering problemen dat de trage productie.
Problemen aanpakken die een grote impact op bedrijf productiecapaciteiten hebben. Directe leden van het management te voeren beleid dat efficiëntie verhogen en downtime reduceren. Belonen van managers die verhoging van de productie van hun afdeling.
Moedigen managers om samen te werken om op te lossen problemen. De succesvolle technieken van een manager naar de rest van het bedrijf te verspreiden. Gestaag producerende managers posities van hogere autoriteit te bevorderen.
Elimineer overbodige werknemers en stappen in het productieproces. Opnieuw toewijzen van hardwerkende werknemers naar andere posten, als hun inspanningen zijn wordt gedupliceerd door een andere afdeling. Productie-minded werknemers gaan low-level managementfuncties.
Bedrijfsbrede productie doelen. Werken met afdelingsmanagers om haalbare doelstellingen te bepalen. Het leveren van bonussen aan werknemers en managers die hun doelen te bereiken.
- Sommige kwesties productie afkomstig zijn van buiten het bedrijf. Machtigen bedrijfsleiders betrekkingen met leveranciers en klanten om de impact op de productie te verbeteren.
