Creëren van een SWOT-verklaring---sterktes, zwaktes, is kansen, bedreigingen---één van de meest effectieve manieren om te bepalen welk type van strategie is het meest geschikt is voor uw organisatie. Een SWOT-verklaring, ook wel genoemd SWOT-analyse, dwingt beheer te nemen een diepgaande, eerlijke blik op hoe de organisatie momenteel presteert. Dientengevolge, kunnen de verklaring van de SWOT-een realistische, gepersonaliseerde springplank voor naar behoren gerichte strategieën in marketing, sales, expansie en andere bedrijfsonderdelen.
Wat die u nodig hebt
- Zakelijke rapporten over de organisatie van de verkoop, marketing, klant demografie, enz.
- Onderzoek rapporten over trends in de sector
- Informatie over concurrenten en hun producten
Hoe is om te bepalen welke Type van strategie meest geschikt voor uw organisatie
Troeven: Bij het bepalen van de organisatie sterke punten, worden de kenmerken en de offers die de organisatie van haar concurrenten onderscheiden. Vragen zoals: wat is de sterkste troef van de organisatie? Waarom onze lange termijn klanten blijven trouw aan ons? Welke producten vangen het grootste marktaandeel, en waarom? Lijst ook alle erkenningen of awards door de Industrieanalisten en verenigingen.
Zwakke punten: Overwegen volgende, gebieden waar de organisatie zwakker dan haar concurrenten is. Heb je een krimpende klantenbasis? Is uw product of dienst verloren marktaandeel in sommige geografische of demografische gebieden? Ontbreekt uw aantal arbeidskrachten in deskundigheid of aantal resources? Ook een lijst van eventuele financiële problemen, zoals de cashflow, die worden beschouwd als zwakheden door Industrieanalisten.
Kansen: hier, onderzoeken van opkomende trends in de sector die waarschijnlijk om aan te sporen van de toegenomen vraag naar uw producten of diensten. Wat zijn uw klanten vragen op het gebied van nieuwe producten of productverbeteringen? Zijn er nieuwe generaties van klanten "coming of age", die gebruik van uw producten of diensten maken kan? Overweeg ook om eventuele financiële mogelijkheden, zoals een fusie of een overname die zou toenemen mogelijkheden voor zakelijke groei.
Bedreigingen: Laatste, lijst alle belemmeringen voor het succes van de voorgestelde strategie van uw organisatie, zoals een zwakke economie of opkomende technologie dat uw producten maakt lijken verouderd. Ook vragen: wat doet de concurrentie op het gebied van de klanten die uw organisatie niet is te bereiken? Wat klanten vragen dat u momenteel niet kan leveren? Bent u van plan een vermindering in kracht of andere werknemer-gerelateerde veranderingen die slechte publiciteit zal genereren? Nogmaals, overwegen financiële-gerelateerde bedreigingen, zoals de stijgende kosten van materialen.
