Wanneer een wervingsmanager een fout in de keuze van een kandidaat voor een baan maakt, is het effect voelbaar in het departement, en in sommige gevallen, het hele bedrijf. Uw selectieproces zorgvuldig plannen en gebruiken van de hulpprogramma's tot uw beschikking om ervoor te zorgen dat de volgende werknemer die u huren de positie en de bedrijfscultuur, evenals past.
Schrijf een gedetailleerde functieomschrijving van de positie die u voor huren. Zijn academische kwalificaties en werkervaring nodig zijn voor de positie, evenals de soorten zachte vaardigheden die nodig zijn voor de baan, adviseert ManagerWise.com. Bijvoorbeeld opgeven of de persoon aangenomen moet een uitstekende communicator en prettig op teams.
Gooi toepasbare materialen van kandidaten die niet uw toepassing-richtingen volgen. Vervolgens gooi alle CV's of sollicitatiebrieven die slordig of typefouten of opmaak problemen bevatten. Het scherm van resterende kandidaten door of ze voldoen aan de vereisten van de academische en werkervaring van de baan.
BuilderSpace.com raadt u kandidaten nemen persoonlijkheid evaluaties te bepalen als zij de persoonlijkheidskenmerken die hen goed uitvoeren van de taak zal helpen (Zie de sectie bronnen). Vragen van kandidaten wier resultaten match met uw team en bedrijf werkstijl en waarden voor een interview voor de positie.
Gebruik situationeel vragen in het interview waarmee u kunt vaststellen of de kandidaat een goede pasvorm voor de positie en het bedrijf. Als u wilt om uit te vinden als de persoon voor hulp vragen zal indien nodig, bijvoorbeeld een interview vraag zoals "Nadat u alle van de werknemer handboeken heb gelezen, en u bent nog steeds geconfronteerd met een probleem dat je niet weet hoe om te gaan, hoe vindt u het antwoord?" U kan ook ervoor zorgen dat een verstoring optreden tijdens het interview om te zien hoe de persoon omgaat met onderbrekingen, raadt ManagerWise.com.