Herstructurering van een bedrijf in het gezicht van dalende winsten is een taai, nononsense
bewerking waarvoor een bereidheid om de financiële realiteit onder ogen zien
en triage moeilijke beslissingen. Er zijn manieren om te stoppen met niet alleen de
bloeden, maar ook genezen en versterken van de patiënt voor de toekomst.
Nadenken inhurend van een ommekeer specialist--als interim manager of consultant--om te helpen bij de herstructurering. Een buitenstaander brengt vaak objectiviteit en een verse oogpunt.
De omvang van de problemen te analyseren. Is het beeld van de winst alleen noodlijdende of is het terminaal ziek? Is het bedrijf van de kern nog steeds financieel haalbaar?
Ontwikkelen van een herstructureringsplan en presenteren aan de Raad van bestuur, management en medewerkers. Het kan ook wenselijk zijn om te laten zien van het plan aan bepaalde buitenstaanders, zoals bankiers en andere schuldeisers, en grote leveranciers.
Begin aan de bovenkant. Vervang de zwakke leden van het topmanagement en de Raad van bestuur. Dan verminderen beheer lagen. Onrendabele ondernemingen zijn vaak opgeblazen met middle managers.
De mogelijkheid onderzoeken van de herstructurering van de schulden of het verwerven van bridge leningen ter financiering van de herstructureringskosten.
Het identificeren van de meest winstgevende klanten. Dit zijn niet noodzakelijkerwijs de grootste rekeningen. Concentreer je op kopers die stellen weinig eisen aan de klantenservice afdeling, zelden producten retour sturen en vereist slechts minimale marketing aandacht gevraagd van Herhaal orders.
Snoeien minder-rendabele productlijnen en verhoging van de financiële en werknemer investeringen in meer-winstgevende gebieden. Volledig terugtrekken uit de onrendabele markten.
Sluit enkele faciliteiten om overhead. Divisies te elimineren dubbele beheerfuncties, en/of verkopen slecht presterende divisies van het bedrijf te consolideren.
Ontslaan van werknemers of sommige banen van volledige tot part-time te beperken. Hoewel dit een van de meest pijnlijke beheertaken is, is het vaak essentieel voor het verbeteren van het beeld van de winst.
Uitbesteden van dure diensten. Betalen van een vergoeding te verrichte diensten geselecteerd kan verminderen uitgaven die zijn gekoppeld aan interne medewerkers.
Deel--verplaatsen of alle--van het bedrijf aan een andere staat (of land) te verkrijgen van lagere lonen van de werknemer, verminderde macht tarieven en/of speciale belastingvoordelen.
Het vormen van een partnerschap met een ander bedrijf om administratieve diensten of technische expertise te delen.
Onderzoeken van de nieuwste technologie voor het stroomlijnen van de operaties en/of verbetering van producten. AutoResponse stem-e-mailprogramma's aankan telefoon vragen. Robotic productie onderdelen worden steeds meer en meer verfijnde en rendabele.
Personeel vergaderingen om te gaan met de vragen en zorgen van de resterende werknemers te plannen. Na de herstructurering, zal de bedrijfsleiding moeten uitleggen van nieuwe procedures en financiële projecties.
- Ontwikkelen van strategische allianties met een beperkt aantal leveranciers om kosten te verlagen.
- Versnel de ontwikkeling van producten met een hoge winstpotentieel door verschuiven ondersteunende middelen van lessprofitable gebieden.
- Antwoorden op clients veel gestelde vragen (FAQ's) op de website van het bedrijf omvatten en verwijzen naar de URL in van het bedrijf automatische telefoonsysteem.
