Marginale analyse is nuttig om te wijzen op bestuurlijke vraagstukken en besluitvorming. Een bedrijf kan marginale analyse gebruiken om te evalueren van businessmodellen. Beheer kunt marginale analyse voor het bijhouden van de operationele winst marges en om te zien wat is het besturen van prestaties. Bedrijven kunnen ook marginale analyse gebruiken om te bepalen "break-even" verkoop. Marginale analyse is een goed hulpmiddel voor bedrijven te gebruiken om beslissingen te nemen over de verbetering van de prestaties.
Operationele winst marge
Operationele Winstanalyse is een van de meest fundamentele analyse en besluit maken tools. Een bedrijf kan winstmarge analyse gebruiken om te evalueren van een businessmodel. Het bedrijfsresultaat wordt berekend door af te trekken van de kosten van goederen verkocht uit de verkoop en vervolgens het resultaat te delen door de omzet. Een bedrijf kan beslissen of een businessmodel fundamenteel gezonde door trends is in operationele winstmarges. Als operationele winstmarges na verloop van tijd afneemt, moet de onderneming besluiten om zich te concentreren op het verhogen van de omzet, prijzen te verhogen of verlagen van de kosten van verkochte goederen.
De marge van de bijdrage en Break-even
Marginale analyse is handig voor het berekenen van de "break-even" verkoop. Op het break-even-punt zijn winst nul. Beheer kunt berekenen van het aantal eenheden verkocht aan break-even en vervolgens wat winsten zullen zijn op andere eenheid verkoop. Break-even eenheden wordt berekend door de totale vaste kosten door de eenheid bijdrage marge. Bijvoorbeeld, als een bar verkocht bier, met totaal vaste kosten van $10.000 en een marge van de bijdrage van $2 ($3 prijs min $1 variabele kosten per eenheid), zou het aantal bieren die de bar moet verkopen om te breken zelfs $10.000 gedeeld door 2 = 5.000 dollar bieren.
Netto-marge
Bedrijven kunnen analyseren netto marges om te benchmarken van prestaties jaar over jaar en tegen leeftijdsgenoten. Netto-marge wordt berekend door de netto-inkomsten door de verkoop. Managers kunnen onderzoeken als het vennootschappelijk netto-marge is groeiende, krimpen of resterende plat. Bijvoorbeeld, als een bedrijf een trend die netto-marge van de onderneming afneemt merkt terwijl verkoop stijgen, kunnen managers deze informatie gebruiken om te beslissen over wijzigingen van de strategie. Het bedrijf kan beslissen prijzen te verhogen of te verbeteren van de efficiëntie op basis van nadere analyse.
Tips en trucs
Marginale analyse is een goede eerste stap naar station zakelijke beslissingen. Arme marges kunnen fungeren als rode vlaggen voor gebieden te concentreren beheer focus. Managers moeten onderzoeken van slechte marges, dan drill-down verder te bepalen van de belangrijkste bestuurders van de prestaties van de marges. Bedrijven hebben beperkte middelen en mankracht en dus prestaties stuurprogramma's moeten rangschikken. Door vast te stellen welk stuurprogramma kan verbeteren marges het meest, een bedrijf kunt beslissen wat te concentreren op. Een sterke marge kan ook dienen als een benchmark of doel voor managers te gebruiken om succes te meten.
