Consultants doen een standaard methode van betaling niet hebben. In plaats daarvan vaststellen zij één of meer betalingsopties die het beste hun soort raadpleging passen. Elke optie heeft voor- en nadelen voor zowel de adviseur als de client. Meeste consultants charge door het uur of de dag, maar anderen vragen een forfaitair bedrag of worden betaald door het project, de resultaten of de aandelen. Sommige consultants zijn ook in loondienst.
Uur of per dag
Consultants rekenen vaak klanten per uur. Dit is het beste voor projecten waarin de cliënt slechts minimale begeleiding moet of als er genoeg variabelen die betrokken zijn bij het project zijn dat de schatten van de exacte tijd die nodig is voor de voltooiing is moeilijk. Het nadeel van deze manier opladen is dat, hoewel de consultant een uurtarief citeren kan, de klant nooit echt wat de kosten van het project zal worden weet totdat het project is gedaan.
Dagelijkse opladen is vergelijkbaar met het uur opladen. Soms is het beter voor de klant omdat hij dat de consultant heeft gereserveerd voor de helft van de dag of de hele dag weet aan het werk uitsluitend op het project gepresenteerd. Echter, als een adviseur minder uren werk te voltooien neemt dan de dagelijkse vergoeding heeft gereserveerd, de client kan uiteindelijk betalen voor uren die de consultant niet echt werkte.
Forfaitaire of door Project
Wanneer een adviseur een forfaitaire vergoeding vraagt, betekent dit dat zij de dezelfde forfaitaire kosten voor iedereen, ongeacht hoe lang het project duurt. Het voordeel om dit te doen is dat zij in een bepaald tempo voor de client, wie weet sloten voordat het werk begint wat het wetsvoorstel zal zijn. Project tarieven zijn vergelijkbaar met het stikken van vergoedingen, in die zin dat de gehele factuur tegelijk is betaald. Echter met een percentage van het project, de kosten van de consultant op basis van de specifieke termen van het project. Klanten kunnen ook kiezen om een project betalen nadat de consultant een mijlpaal in het project bereikt.
Resultaten
Sommige consultants eens om te factureren klanten alleen als ze een zekere mate van de bij het project--verwachting dat wil zeggen, op gebeurtenis, vergelijkbaar bereiken met hoe veel advocaten kosten. Bijvoorbeeld, kan een financiële adviseur betaald alleen als hij elimineert op ten minste twee van de drie schulden per client heeft via zijn advies. Meestal de consultant maakt gebruik van een vast bedrag in combinatie met deze methode verzamelen die gelden wanneer de gewenste resultaten worden bereikt. Het grote voordeel van deze methode van betaling is dat de cliënt dat de consultant is gemotiveerd om hard te werken weet, zoals de consultant zal niet krijgen betaald indien hij niet aan verwachtingen voldoet. Deze methode vereist echter dat de opdrachtgever en de consultant duidelijk verwachtingen, bij voorkeur via een contract, voordat het project begint.
Aandelen
De cliënten die vaak inhuren van consultants zijn nieuwe bedrijven die behoefte sommige richting in eerste bedrijfsvoering hebben. Deze bedrijven soms niet de fondsen hebt om te betalen van de adviseur, als de Business Consulting Buzz website erop wijst. In dit geval, biedt het bedrijf de consultant aandelen in het bedrijf waarvoor hij werkt. Het probleem met deze methode van het betalen van een adviseur is dat de adviseur moet afhankelijk zijn van marktschommelingen voor betaling; Als de plooien van het bedrijf, de consultant kunnen eindigen krijgen van niets voor zijn werk als de waarde van daalt de aandelen. Echter, als het bedrijf doet het goed met een levensvatbare product of dienst, de waarde van de voorraad kan oplopen tot meer dan de consultant anders zou hebben verdiend.
Salaris
Sommige consultants doen genoeg werk voor een cliënt die zij in wezen als vaste werknemers zijn. In dit geval kan de klant bieden de consultant een reguliere salaris. In sommige gevallen, als de consultant genoeg uren werkt en waardevol genoeg zijn voor het bedrijf, is kan het bedrijf bieden ook een pakket voordelen.