Financiële managers uitgeven een aanzienlijke hoeveelheid tijd analyseren en begrijpen van hun EBIT. EBIT is kort voor winst vóór interesten en belastingen en is synoniem met netto operationele inkomen. EBIT wordt berekend door het nemen van de inkomsten en kosten van verkochte goederen en alle bedrijfskosten aftrekken. De berekening is nuttig omdat het biedt een blik op hoe winstgevend een bedrijf voor lening beslissingen is en fiscale overwegingen zijn opgenomen om te komen tot de nettowinst. Als u van plan op het verbeteren van EBIT terwijl verkoop constante, zullen uw enige optie om kosten te verlagen.
Berekenen en verzamelen van uw meest recente financiële verklaringen en informatie. Gebruik maken van uw meest recente interne financiële informatie en niet alleen uw jaarlijkse en driemaandelijkse financiële verklaringen. Ook, ben zeker om te verkrijgen van ten minste drie jaar voor historische vergelijking.
Het analyseren van uw financiële gegevens en de positie van uw bedrijf. Een SWOT-analyse is een nuttig brainstormen-instrument dat wordt gebruikt om te komen tot een eerlijke beoordeling van waar uw bedrijf staat. SWOT staat voor sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Bij deze methode wordt elk van de vier categorieën toe te passen op uw unieke zakelijke positie. Zodra voltooid, kan het bij de keuze van mogelijke strategieën worden verwezen.
Lijst uw tactische opties door bepaling van de potentiële kosten beheersstrategieën. Hierbij zal een kijkje nemen op de externe en interne kosten.
Bepalen als uw bedrijf kan hefboomwerking haar positie aankoop kosten te verlagen. Bijvoorbeeld, hebben detailhandelaren verlaagd KPV door aftrek van de kosten van leveranciers ontvangen. Leveraging vereist hebbend een sterke onderhandelingspositie ten opzichte van leveranciers of een unieke mogelijkheid die concurrenten niet kunnen bieden. Ook, Controleer uw supply chain om te zien of er kosten of leveranciers die niet onnodig, overbodig zijn of kunnen worden vervangen met de leverancier van een lagere kosten. Deze aanpak is gericht op het verlagen van de externe kosten.
Analyseren van uw interne structuur en zoek naar gebieden waar activiteiten gecentraliseerde of productiever zijn kunnen. Arbeid is bijvoorbeeld soms overbodig of inefficiënt georganiseerd. Het schrijven van uw processen in een flow-diagram kunt u identificeren en te elimineren of te reorganiseren hen. Nieuwe, lange termijn kostenbesparing technologieën voor voorraad, productie en verkoop overwegen. Deze systemen kunnen aanzienlijk vergroten voor efficiëntie, kostenbesparingen maken.
De lijst met tactische opties u hebt gemaakt en kies een kosten-vermindering van de strategie te overwegen. Dit is waar de SWOT-analyse is handig. Elke strategie die u kiest moet haalbaar zijn en afgestemd op de mogelijkheden van uw bedrijf. Wanneer de strategie een overzicht maken, opnemen uw gestelde doel, de benchmarks voor toegang tot het succes van de strategie en het actieplan voor de uitvoering.
- Een mogelijke optie was opzettelijk weggelaten uit de bovenstaande stappen: wijzigen in boekhoudkundige methoden. Dit zou leiden tot inkomsten te stimuleren door te wijzigen hoe kosten worden opgenomen in de financiële rekeningen. Een voorbeeld zou worden bepaalde uitgaven met een beginkapitaal en waardoor een actief uit een kosten. Het doel van het kiezen van de boekhoudkundige methoden is om een getrouw de financiële positie van uw bedrijf. Om te benaderen met het wijzigen van die methoden met de bedoeling om winst te verbeteren is een hellend vlak en een schending van de bedrijfsethiek.