Besluiten zijn de levensader van een organisatie. Bedrijfsleiders moeten keuzes maken kritische regelmatig, van de bepaling die inhuren om te uitzoeken welke strategie te implementeren. Een cursus van actie te kiezen kan lastig zijn als er veel keuzes, of als een groep een consensus te bereiken voordat een besluit wordt genomen. Besluitvorming hulpmiddelen whittle opties en bepalen van de cursus is de meest vruchtbare voor uw bedrijf.
Besluitvormingsproces
Het management en leiderschap training website Mind Tools biedt een quiz van de beoordeling van de besluitvorming op basis van de zes stappen het aangeduid als essentieel tot de vorming van besluiten: een positieve besluitvorming milieu, het genereren van mogelijke oplossingen, het evalueren van alternatieven, beslissen, controle van het besluit en communiceren van de keuze en uitvoering van maken. Doe de quiz, kan eigenaar van een bedrijf evalueren hoe het bedrijf pakt elke stap en welke stappen vereisen "fine-tuning" door de hulp van analytische instrumenten. Als met een gewicht van alternatieven een zwak punt is, helpt de 'Zes Denkhoeden'-methode gevolgen evalueren door te kijken naar de alternatieve zes verschillende manieren, terwijl een kosten-baten-analyse de financiële haalbaarheid van een alternatief onderzoekt.
Diagrammen, grafieken en tabellen
Bieden een alternatieve manier om te voorzien van een aantal besluiten voor de visueel-geneigd, grafieken en diagrammen. Een voorbeeld van dit is de T-grafiek, die zowel de positieve als de negatieve aspecten van een beslissing weegt. Een ander voorbeeld is de Pareto grafiek, die is gebouwd op basis van het Pareto-principe, waarin staat dat 20 procent van een bepaalde input 80 procent van de resultaten produceert. Het Pareto-grafiek is handig bij het nemen van een groot aantal problemen of gegevens en visueel afgebeeld welke problemen in een organisatie onmiddellijke aandacht, ten opzichte van anderen minder te drukken vereisen.
Besluit Matrix
Sommige besluit-evaluatie-instrumenten zijn bijzonder nuttig in bepaalde situaties, zoals wanneer slechts één optie moet worden ingeschakeld. In dit geval een besluit matrix figuur kan worden geconstrueerd, waar de problemen zijn vermeld in kolom-vorm en gewaardeerd volgens hoe goed ze een bepaald criterium, pakken terwijl de beslissing-evaluatiecriteria worden geplaatst op de top van het resulterende raster, in een rij. Elk criterium krijgt een eerste weging tussen 1 tot en met 5, met vermelding van de mate van urgentie die vervolgens wordt vermenigvuldigd met de respectievelijke rating--d.w.z. van 1 tot 3, aanwijzing van lage, medium, hoog--gegenereerde onder elk criterium. Score totalen onthullen welke verdienste van problemen aan te pakken.
Multivoting
Besluit tools kunnen zelfstandig worden gebruikt of in combinatie met elkaar. Multivoting is een techniek die helpt bij het snoeien het aantal opties voor het werken met het besluit matrix, bijvoorbeeld, worden aangevuld. Om dit te bereiken, zult u moeten een flip-over of whiteboard, markeringen en tot 10 stukjes papier per persoon. Elke persoon moet 10-- of welke maximum aantal is aangewezen--kiezen uit een lange lijst van brainstormden items, en rang van elke keuze afhankelijk van belang. De gerangschikte keuzes worden bijgeteld, en het proces wordt herhaald totdat de hoogste mededingers ontstaan.