Werkgevers op zoek naar manieren om productiviteit te verhogen zonder per se toe te voegen meer werknemers kunnen wenden tot incentive programma's als een motivatie-instrument. Incentive programma's mogelijk individu of groep gebaseerde in de natuur, afhankelijk van het type organisatie en de specifieke doelstelling die het wil bereiken. Een aantal factoren te bepalen welk soort incentive programma is beter voor de organisatie.
Identificatie
Een individuele incentive-plan is bedoeld om te belonen van individuele werknemers op basis van het bereiken van de doelen van bepaalde prestaties. Een bekend voorbeeld is het geven van een verkoper een bonus voor het bereiken van een opgegeven productieniveau of toekenning van de aanvullende vergoeding aan een fabrieksarbeider voor het produceren van een gewenste aantal goederen tijdens zijn verschuiving. Groep incentive plannen zijn ontworpen om het belonen van elk lid van een team of de organisatie voor een gezamenlijke prestatie zoals verbetering van de rentabiliteit of vermindering van de kosten.
Geschiktheid
Een individuele incentive-plan is doorgaans geschikter waar een werknemer productiviteit niet afhangt van op de prestaties van anderen, zoals een verkoper die zelfstandig werkt en heeft volledige controle over de resultaten. Groep incentive programma's kunnen worden geschikt waar individuele bijdragen zijn moeilijker te meten. Een voorbeeld is een winstdelings programma waar alle werknemers worden beloond op basis van het vennootschappelijk vermogen om een algehele winstgevendheid doel te bereiken.
Groep Incentive overwegingen
Groep incentive programma's kunnen bevorderen een sfeer van samenwerking en samenwerking in een organisatie. Toppresteerders mogelijk meer bereid om te helpen die worstelen of nieuw zijn voor de organisatie als beloningen zijn gebaseerd op de prestaties van de groep als geheel. Aan de andere kant, toppresteerders kunnen komen opnieuw verzonden underachievers die ze als weergeven niet bereid of niet in staat om een gelijke bijdrage aan de inspanning.
Individuele Incentive overwegingen
Een groot voordeel van individuele incentive programma's is dat ze toppresteerders voor hun inspanningen belonen en als een motiverende kracht voor doelgerichte werknemers dienen kunnen. Zij kunnen ook helpen om het motiveren van underachievers die eerder kunnen niet hebben gezien het doel om weer extra inspanning. Mogelijke nadelen omvatten de oprichting van een "hond eet hond" werkomgeving waar iedere werknemer haar belangen voor die van haar collega's en de werknemers verleggen van ethisch gedrag zet te bereiken van hun doelen, zoals een verkoper die ligt aan vooruitzichten gewoon om een verkoop te realiseren.