Een werknemer gedrag hangt af van een mengsel van interne en externe factoren, waarvan sommige meer prominent dan anderen. Interne factoren zijn die binnen de directe controle van het bedrijf, zoals beleid, werkstromen en office cultuur. Externe factoren, ondertussen zijn degenen die niet direct in de controle van het bedrijf, zoals de economie en de persoonlijke levensomstandigheden van uw werknemers.
Compensatie en vooruitgang
Misschien is de duidelijkste interne motivator op het gedrag van een werknemer of voelt ze dat het bedrijf betaalt haar wat haar werk is de moeite waard en biedt haar de mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling die ze heeft verdiend. Dat is omdat het inkomen en carrière perspectieven zijn onmisbaar voor een persoon die het levensonderhoud, en dus diep gedrag kunnen motiveren. Als het bedrijf tekort op beloning of promotie schiet, kan een werknemer begin te vermoeden dat het bedrijf zit taking voordeel van haar--vooral als ze ziet dat haar collega's betere behandeling krijgt. U kan dit tegenhouden van wortel nemen doordat het duidelijk aan een werknemer tijdig precies hoe ze haar waarde kan aantonen, en vervolgens haar de gelegenheid om dit te doen.
Bedrijfscultuur
Bedrijfscultuur is vatbaar voor cliques en kantoor politiek die afleiden van mensen van energie uit de buurt van de missie. Ontmoedigen egoïstisch opportunisme en destructieve rivaliteit doordat ze verplichtingen, door middel van discipline en belemmeringen. In plaats daarvan bevorderen samenwerking, constructieve rivaliteit en respect voor de individualiteit van mensen. Hoewel bedrijfscultuur een menselijke factor is, het is nog steeds een interne, en kan je een veel te beheersen.
Persoonlijke leven
Een professionele medewerker een sterke scheiding van werk en privéleven moet handhaven, maar het is onvermijdelijk dat externe kwesties soms naar de werkplek verspreiden zal. Dit is niet noodzakelijk een slechte zaak. Positief leven evenementen, zoals trouwen of met een boek gepubliceerd, kan een zegen voor een werknemer arbeidsethos. Maar hij kan ook lijden op het werk, als hij met de negatieve gebeurtenissen, zoals ziekte of schulden bezighoudt zich. Mensen moeten tijd en energie om te gaan met hun problemen, dus, voor zover je kunt, probeer en helpen een gewezen werknemer door het aanbieden van hem verlof, een flexibele planning, een verlaagde werkdruk of een optie voor telewerken.
Intimidatie en discriminatie
Intimidatie en discriminatie zijn een constante risico. Dit kunnen externe, als gevolg van bredere sociale vooroordelen of de psychische problemen van specifieke werknemers. Ook kan het intern, als gevolg van het beleid van het bedrijf met een voorkeur voor bepaalde groepen ten koste van anderen. Als een werknemer heeft te bekommeren wordt mishandeld, hij gaat niet te leven tot aan zijn potentieel-- noch zal uw bedrijf. Maken het een topprioriteit om te kijken voor deze dynamiek en hen onmiddellijk ontwortelen. Bovenal uw medewerkers serieus te nemen wanneer zij een verslag van intimidatie.