Lean manufacturing is nu een breed herkenbaar zakelijke praktijk, maar het is ook een dat een beetje muf gaat. Lean berust grotendeels op het Toyota productie systeem (TPS), die van Toyota Taiichi Ohno beschreven in zijn 1978 boek "Toyota Production System, Beyond grootschalige productie." Lean is een concept van het besturen van het afval uit de processen en productie, continue, klant-aangenaam en zeer winstgevend product te leveren. Zelfs Toyota worstelt om dat te doen, als de Toyota herinnert eraan geopenbaard in begin 2010. Er bestaan verschillende methoden om te revivify een haperende lean productie-onderneming.
Mager Wireless
Draadloze Automatiseringstechniek in productie voor ordertracering opnemen. Dit elimineert de verspilling van handmatige gegevensinvoer en helpt u bij het identificeren van de gebreken en knelpunten in een proces, met levensechte informatie.
"Regels, niet de tools," pleit Lean meestal in het perfectioneren van bedrijfsprocessen en te elimineren verspilling in al haar vormen (zoals het defecte product en buitensporige verkeer). Echter ondernemingen met inbegrip van Boeing, Whirlpool en de United States Air Force, die allen zijn erkend mager leiders, beschikken bovendien over sterke programma's uit te voeren van draadloze technologie. SAP AG CEO Claus Heinrich bedoelde dit als "echte wereld awareness" in zijn boek "RFID en daarbuiten." Elk van deze initiatieven of radiofrequentie identificatie, RFID, die eerder als een streepjescode radio-toegelaten gebruik maakt.
Boeing, bijvoorbeeld, geeft een deel van de werkvloer werknemers BlackBerry-apparaten waaraan zij onmiddellijke goedkeuring van engineering wijziging kunnen zoeken. Contrast dit kwaliteit cirkels en A3 vormen die mager productie verlangt (door welke medewerkers verbeteringen voor te stellen).
Ford maakt gebruik van een draadloze werkvloer inventaris Aanvullingsmethode die hij gered heeft het tussen schat $200.000 en 500.000 dollar in arbeid op elk van 35 planten in de loop van een jaar.
Value Stream
Mager praktijken gunst de "value stream," de rechtstreekse route door een bedrijf dat de processen, die uiteindelijk de klant te vervullen. Iemand op de werkvloer in de automobiel fabriek dus op de waardestromen; zo ook zijn de werkers in uitgaande verzending. Iemand die in de bedrijfcafetaria van het werkt is niet op de waardestromen, noch een bewaker of bedrijf verpleegkundige, of iemand in de marketing of corporate communicatie. In een lean organisatie, die functies zijn vaak over het hoofd gezien en ondergewaardeerd.
De onderneming zelf als een klant, en de schijf uit het afval en de gebreken in deze processen te herkennen. Overwegen dat een bedrijfcafetaria misschien kost geld om uit te voeren, maar het elimineert de verspilling van werknemer traagheid in het weer aan het werk. Het kan ook een bedrijf hebben kortere lunchpauze. Mening dat 200 werknemers 200 uren van arbeid aan elk een één uur durende lunch nemen. Als elke medewerker ter plaatse eet en beschikt over 45 minuten voor de lunch, hebben u herwonnen (200 x.25 uur) of 50 uur arbeid per dag, en 250 uur per week, of 13.000 uren in de loop van een jaar.
Sociale Media
Gebruik sociale media om handel ideeën voor verbetering onder medewerkers.
Jongere werknemers (vaak genoemd "Millennials") genieten vooral van het gebruik van applicaties zoals FaceBook om verbonden te blijven. Sociale media zijn nagenoeg vrij en kan de plaats innemen van in-persoon als kwaliteit cirkels en kaizen bijeenkomsten (een kwaliteit-rijden en het verminderen van afval methodologie). Ze kunnen ook samenhang in het geheel van verrichtingen; Dus, twee externe bewerkingen, misschien een in Washington en één in Connecticut, delen hun successen direct.
Zichtbaarheid
Gebruik het Internet, met veilige portals en draadloze informatie verzamelen, zodat uzelf en uw klanten een blik op de werkvloer operaties.
Boeing, het ministerie van defensie (DoD) en WalMart vereisen deze mogelijkheden van hun leveranciers. Dit drie dingen bereikt: ten eerste, het bevalt de klant, die tot de grondbeginselen van lean behoort; het bevrijdt arbeid bij uw klant, zowel binnen uw activiteiten in het achtervolgen van de status van de bestelling; en hiermee is uw klant toe te wijzen van arbeid op basis van realistische voorwaarden, niet op verouderde projecties, die tijdsduur niet actief voor de klant elimineert.