Ijsbrekers zijn bedoeld om te breken lastige spanningen die optreden kan wanneer mensen niet vertrouwd met elkaar zijn. Ze bieden een veilige omgeving en de mogelijkheid voor mensen om aansluiten en genieten van elkaars gezelschap. Leiderschap icebreaker spellen moeten een les in leiderschap, hoewel de nadruk is plezier te hebben en de groep toestaan te leren kennen elkaar. Gebruik ijsbrekers tijdens leiderschap trainingsseminars, aan het begin van een kamp of een bijeenkomst van de leiding. Ze zijn bedoeld om los iedereen fysiek, sociaal en emotioneel te worden gebruikt.
Twee waarheden en een leugen
Als de leiders aan tafels zitten, is er niet nodig om te scheiden van anderen in teams. Als dat niet het geval is, scheiden de groep in teams van maximaal vijf tot zeven mensen. Elke persoon voorzien van papier en hebben ze twee feiten noteren over zichzelf en een leugen. Heb elke persoon hun schriftelijke verklaringen afgelezen aan de groep en de rest van de groep bepalen welke verklaring is een leugen. Dit helpt de leden met elkaar vertrouwd en leert luisteren vaardigheden.
Groepsstand
Deze icebreaker kan worden uitgevoerd met een paar of een groot aantal mensen. Als de groep meer dan 20 personen is, de groep opgesplitst in twee teams. Hebben het team zitten in een kring met hun rug naar elkaar. Het team dat het doel voor het hele team is staan samen op hetzelfde moment terwijl vergrendeling wapens te instrueren. Het toestaan van het team om te communiceren en een strategie ontwikkelen. Uiteindelijk, zal het team de druk worden back-to-back opkomen op hetzelfde moment gebruiken. Na de ijsbreker, hebben de groep bespreken lessen geleerd van de activiteit.
Menselijke knoop
Hebben iedereen staan in een cirkel en pak de hand van iemand anders. Bieden geen andere instructies behalve te grijpen willekeurige handen. Het team wordt een enorme knoop. Het team dat het doel is om te ontkoppelen van de knoop zonder het loslaten van elkaars handen te instrueren. Het team zal moeten gebruiken van mondelinge communicatie, leiderschap en teamwork ter verwezenlijking van de taak. Geven het team een tijdslimiet van vijf minuten om de taak te volbrengen. Nadat het team is voltooid de ijsbreker, bespreken het belang van luisteren vaardigheden, leidinggevende capaciteiten en werken als een team.
