Verpleegkundige managers spelen een vitale rol in de gezondheidszorg. De inspanningen van hun leiderschap kunnen invloed hebben op alle aspecten van een de beroepsgroep, met inbegrip van jobtevredenheid, werknemer retentie, prestaties van het personeel en patiëntenoutcomes. Sommige managers zijn effectief in het helpen versterken van moreel, bevordering van de productiviteit en verbetering van de kwaliteit van zorg. De acties van andere leiders, aan de andere kant, kunnen demoraliseren personeel, vermindering van de efficiëntie en uiteindelijk leiden tot vergissingen op de verdieping, waar de gezondheid van patiënten in gevaar kan brengen.
Dienstknecht leiderschap
De beheersstijl bekend als dienstknecht leiderschap in het algemeen vooropstelt mensen. Dienaar-leiders zijn vaak hands-on. Ze vragen meningen van personeel, werknemer problemen oplossen en teamleden op een professioneel niveau te ontwikkelen. Medewerkers komen snel vertrouwen deze leiders, zoals zij van het team beste belang op hart, hebben volgens de Amerikaanse vereniging van verpleegkundige beoordeling coördinatie. Op hetzelfde moment verliezen dienaar-leiders nooit uit het oog van het uiteindelijke doel van het beroep--dienen patiënten. Succesvolle dienaar-leiders evenwicht de professionele ontwikkeling van de ploeg met een personeelsmanagement waarmee kwaliteitszorg.
Affiliërend leiderschap
Vergelijkbaar met de leiders van de dienstknecht, affiliërend leiders kunnen ook worden gebruikt om mensen eerst op te zetten. Hun managementstijl kan verbeteren van moreel en herstel van verloren vertrouwen onder verplegend personeel, zegt het "RN Journal." Zij waarderen de tijdigheid van taken en medewerkertevredenheid. Terwijl over het algemeen effectieve leiders, affiliërend verpleegkundige managers hebben een paar tekortkomingen. Omdat ze niet hun ondergeschikten woede willen, kunnen zij niet altijd correct gedrag wanneer dat nodig is. Zij kunnen ook niet kritiek personeel uit bezorgdheid dat de feedback komt uitgeschakeld als kritiek.
Transformationeel leiderschap
Transformationele leiders in nursing vaak leiden door voorbeeld. Ze "walk the talk," inspirerende verpleegkundigen en technici om het beste kunnen worden. Inspiratie is nog niet hun enige gereedschap. Transformationele leiders zijn ook grote communicators en groepsleiders. Ze delen niet alleen hun visies voor verbetering ziekenhuis beleid en procedures met personeel, maar ze stimuleren ook hun teams elke gelegenheid voor professionele ontwikkeling, zoals certificeringen in een specialiteit verpleegkunde uitzoeken. Geen vraag niet onbeantwoord over een werknemer waarde of rol binnen de organisatie. Ze benadrukken van innovatie en inschakelen van personeel om zelfstandig te werken.
Democratisch leiderschap
Democratische leiders delen veel van de dezelfde eigenschappen als transformationele en dienaar-leiders. Ze plaats een hoge waarde op communicatie en professionele ontwikkeling. Zij geloven dat constructieve feedback kan het verbeteren van de zorg die aan patiënten wordt verstrekt en dat leden van het team moeten aansprakelijk worden gesteld voor hun daden. Maar ze stimuleren ook een groot deel van de deelname van personeel in het besluitvormingsproces. Ze willen begrijpen van de wensen en behoeften van medewerkers voordat u wijzigingen in het ziekenhuis beleid en procedures die zullen uiteindelijk werkleven beïnvloeden.
Gezaghebbende leiderschap
Gezaghebbende leiders regel in wezen met een ijzeren vuist. Zij beslissingen nemen zonder overleg met personeel en onvoorwaardelijke naleving verwachten. Ze kunnen zelfs vitale informatie van hun team, weigeren, zelfs indien het personeel taken beïnvloedt. Zoals de andere leiders stijlen, autoritaire leiders — zoals ze soms worden opgeroepen — ook proberen te ontwikkelen van medewerkers. Maar ze gebruiken in plaats van met behulp van constructieve feedback, straf en negatieve versterking om te veranderen van gedrag. Gezaghebbende leiders zijn echter niet zonder verdienste. Ze zijn vaak geschikt voor het beheren van noodsituaties kamers, als ze optreden en snel beslissingen.