Leren en ontwikkeling impliceert typisch inschakelen van gestructureerde en ongestructureerde opleidingsactiviteiten om de vaardigheden van arbeidskrachten te verbeteren. Wanneer u een strategisch plan, vastleggen u wat je doet, wie uw leerlingen zijn en wat uw plannen voor de korte - en lange termijn omvatten. Het proces voor het vaststellen van de visie (waarin de toekomstige staat) en de missie (waarin de doelstellingen en het doel) is meestal voltooid door een kleine groep.
Plan van elementen
Een strategisch plan voor leren en ontwikkeling activiteiten moet nauw worden uitgelijnd met de over het algemeen strategisch plan van een bedrijf. Uw plan moet voldoen aan de behoeften van de organisatie, dus voordat u begint met het formuleren van uw doel, overweeg dan voert een grondige behoeften en analyse van het publiek te begrijpen van de huidige status. Dan beslissen over een primaire doel. Bijvoorbeeld, is het doel van uw leren en ontwikkelingsprogramma mogelijk te produceren van de leiders van het bedrijf. U wellicht ook kwesties zoals de integratie van belangrijke wijzigingen ten opzichte van eerdere strategieën. Bijvoorbeeld, uw huidige plan kan zich richten op ervaringsgerichte (zelfstudie) leren in tegenstelling tot formele educatieve voordrachten, dus u hoeft te geven van de activiteiten van uw bedrijf om bewust te maken van de nieuwe technieken.
U kan uw plan verdelen in programma's voor functionaliteitsniveaus--bijvoorbeeld dienst, management en executive leiderschap. Vervolgens moet u definiëren competenties van de baan. Het idee is dat een competentie is een combinatie van vaardigheden en gedrag waarmee een persoon om een taak te doen. Vaardigheden zijn "wat" is gedaan en probleem is "hoe" het heeft gedaan. Daarom is een competentie het totale effect dat het heeft.
Bepalingen voor zowel persoonlijke en teamontwikkeling om operationele resultaten die profiteren van het bedrijf maken. Het stellen van doelen voor elk gebied. Bijvoorbeeld, kan je een doel voor elke afdeling van de onderneming aan het ontwikkelen van samenwerkingsverbanden in de Gemeenschap staat. Schrijf vervolgens een instructie voor uw plan die aangeeft wat u zult doen om dat doel te bereiken. Bijvoorbeeld voor de ontwikkeling van vaardigheden op het gebied van samenwerking, mag u van plan op het leveren van trainingsmateriaal over het beheren van websites van de Gemeenschap.
U kan uw plan verder verdelen in programma's voor nieuwe medewerkers, industrie standaard certificeringen, de ontwikkeling van de professionele vaardigheden (zoals luistervaardigheden, presentatievaardigheden en managing conflict vaardigheden) en managementopleidingen. U mag trainingsprogramma's opnemen als onderdeel van uw beloning en erkenning programma's of zelfs als onderdeel van uw strategie retentie.
Stel ook: doelen en strategieën voor het vasthouden aan de waarden van het bedrijf. Bijvoorbeeld, kan uw bedrijf waarde creativiteit, integriteit en diversiteit. Uw plan moet vervolgens de lijst van activiteiten ter ondersteuning van de ontwikkeling van vaardigheden in die gebieden.
Tenslotte distribueren uw strategisch plan aan werknemers zodat ze allemaal bewust van uw bedoeling zijn. Een robuuste strategie voor kennisverwerving en ontwikkeling draagt bij aan continue verbetering en bedrijf succes.
