Effectieve motiverende strategieën hebben een enorme impact op de productiviteit op de werkplek. Een betrokken en gemotiveerd personeel kan het verschil tussen een succesvol bedrijf en een stervende bedrijf betekenen. Managers hebben de macht demotivate werknemers te motiveren. Misschien is het meest essentiële element van het begrip motiverende strategieën die invloed hebben op de productiviteit op de werkplek te erkennen die macht en managers te voeden, zodat ze uitoefenen van deze bevoegdheid in het voordeel van de organisatie.
Bronnen van motivatie
Om volledig te begrijpen de impact van motivatie op de werkvloer, moet u eerst de mogelijke bronnen van motivatie. Werknemers zijn over het algemeen ingegeven door zowel interne als externe factoren. Interne factoren zijn onder andere een afzonderlijke werknemer eigen persoonlijke denken van processen en ervaringen. Externe factoren zijn die, zoals de organisatiecultuur, dat ofwel werknemers productiever door het gebruik van beloningen of door een gevoel van angst in werknemers inspireren. Het is essentieel om te begrijpen dat een werknemer die zeer gemotiveerd sterk kan worden beïnvloed door een externe omgeving die ontmoedigt werknemers om hoge niveaus van motivatie weer te geven.
Leiderschap en cultuur
Managers moeten leiders en maken een positieve organisatiecultuur ter bevordering van de werknemers om productief te zijn. Terwijl managers productiviteitsniveaus afdwingen kunnen gewoon met behulp van de autoriteit van hun standpunten, proberen leiders positieve motivatoren ter bevordering van de optimale niveaus van productiviteit. Werknemers zijn over het algemeen productiever wanneer werken in een sfeer van respect waar leiders Houd de communicatielijnen open en houden van werknemers op de hoogte van doelstellingen op lange termijn in plaats van gewoon controlerende en beheren werknemers in hun dagelijkse activiteiten.
Versterking
De sleutel tot het beheren van de productiviteit op de werkplek is voor het beheren van gedrag in plaats van persoonlijkheden. Versterking is een term bedacht door gedrags psychologen die de theorie van Operante conditionering ontwikkelde. Deze theorie, ontwikkeld door psychologen Edward Thorndike, John Watson en B.F. Skinner, citeert gevolgen, positief of negatief, als een belangrijke stimulator van gedragstherapie leren. Met andere woorden, als managers verhoogde productiviteit wilt, moeten ze dat gedrag belonen.
Omgekeerd, moeten zij ook negatieve versterking of straffen, gelden voor de werknemers die niet voldoen aan de doelstellingen van de productiviteit. Managers moeten ook garanderen dat productieve werknemers niet het gevoel dat ze worden gestraft voor het productief. Bijvoorbeeld, zal een productieve werknemer die, beloningen en erkenning voor uitstekende werk ontvangt waarschijnlijk meer te blijven productief dan een productieve werknemer die alleen met meer werk wordt beloond.
Loopbaanontwikkeling
Opleidingen voor lopende loopbaanontwikkeling is een essentieel element van het beheerproces van prestaties die invloeden van de productiviteit op de werkplek. Werknemers voldoen aan de doelstellingen van de ontwikkeling van hun persoonlijke carrière niet alleen de baanvaardigheden die nodig zijn om productief te zijn op hun huidige positie verbetert, maar verbetert ook voldoening en werknemer betrokkenheid van de baan. Deze essentiële elementen die nodig zijn voor optimale productiviteit kunnen sterk worden beïnvloed door de succesvolle implementatie van carrière ontwikkelingsprogramma's op de werkplek.
