Organisatieontwikkeling en planning is het proces van kijken naar de huidige status van een organisatie, waar zij wil gaan, en bepalen hoe het op dat punt zal krijgen. Dit proces duurt enkele harde analyse van de organisatie en haar cultuur, plus de mogelijkheid van belangrijke verandering bestaat altijd. Onderdelen van organisatieontwikkeling en planning bevatten doelstellingen, organisatiestructuur, opleiding, de ontwikkeling van een leiderschap zwembad, en een prestatiemeting.
Analyse
Wanneer een organisatie-ontwikkeling en planning van de cyclus begint, is de eerste stap voor het analyseren van de organisatie, zoals het vandaag bestaat. Neem een kijkje op hoe de organisatie is gestructureerd, die aan wie rapporteert, en zoek naar eventuele ontslagen. Ook, Controleer de huidige cultuur van de organisatie. Beheer toegankelijk is? Is moreel hoog of laag? Werknemers bij een inspectiebezoek van de totale zijn, zijn ze gedreven door de tevredenheid van de klant, of door hun eigen wens om geld te verdienen? Tot slot, uitvoerend management moeten kunnen u vertellen waar het de organisatie naartoe wil: betere klantenservice, hogere winst, meer tevreden medewerkers of een combinatie van factoren.
Doelen en missie
Als er geen algehele doel en missie voor de organisatie, zal dit deel uitmaken van de ontwikkeling en het planningsproces. De cultuur van de organisatie en de gehaltebepaling van waar het management wil gaan, maak doelen en een algehele missie. De doelen, die op meetbare resultaten berusten, zal u helpen bij het beoordelen van de prestaties. De missie dient te fungeren als een algemene doelstelling die eraan iedereen herinnert van de organisatie beoogt.
Planning
In de planningsfase, besluiten hoe de organisatie haar nieuwe doelen en missie zullen bereiken. Wilt u de structuur wijzigt? Zijn er inefficiëntie in management & reporting die kon worden weggenomen? Op basis van wat je over de huidige cultuur van de organisatie weet, hoe haar leden gaan reageren op veranderingen? Zijn er trainingen dat u, zoals handelingen, leiderschap implementeren kunt, of sturen van het veranderingsproces dat de organisatie helpen zal vooruit?
Creëren van leiderschap
Als het gaat om het creëren van leiderschap, onderzoeken beheer om te zien als het weet het verschil tussen "leidende" en "beheren". Als dat niet het geval is, wellicht is dit de kans van een opleiding. Heeft de organisatie een leiderschap trainingsprogramma, een die veelbelovende leiders voor de toekomstige groei van de organisatie identificeren zal? Dit is ook een goede omgeving om toe te voegen aan de lijst van de opleiding. Ook is het een geweldig idee om het maken van een plan voor opvolging; dat wil zeggen, een plan dat vertelt beheer die klaar is om te "stap in hun schoenen" als een organisatie-leider niet meer aanwezig is.
Meten van prestaties
Een van de laatste stappen van organisatieontwikkeling en planning is voor het meten van zowel individuele en organisatorische prestaties na de wijziging. Om dit te doen, kijken naar de doelen die zijn gesteld tijdens het planningsproces. Hoe werkt elke business unit, en daarom elk individu, bijdragen tot de verwezenlijking van de doelstellingen? Het algemene niveau, analyseren hoe dicht de organisatie kwam aan zijn nieuwe doelstellingen. Zodra u dit vaststellen, begint de ontwikkelingscyclus opnieuw opnieuw, met nieuwe ideeën, nieuwe veranderingen en eventueel nieuwe doelstellingen.
