Wanneer de productie van goederen of diensten meer dan één persoon omvat, worden sommige soort of organisatiestructuur in het spel komt. Zelfs in de meest ad hoc en informele werkgroepen, mensen verdelen en coördineren van taken en regelmatig met elkaar communiceren. Hoe groter de omvang en de complexiteit van de productie en distributie, de meer gestructureerde en hiërarchische groeit deze structuur.
Functie
Een bedrijf organiseert zich rond de technologieën die het gebruikt en het type en aantal goederen en diensten die het levert. Kleine-batch aangepaste-fabrikanten redesign van hun werk-flows met elk nieuw product. Samenwerking en kennisuitwisseling zijn dus een must. Massa productie houdt Automatische assemblagelijnen en een groot aantal ongeschoolde en halfgeschoolde arbeiders. Controle is primordiaal. Continu-proces productie steunt zwaar op machines gecontroleerd door veel minder werknemers. Hogere echelons hier gezamenlijk plannen en coördineren van werk-flows; lagere echelons volgen standard operating procedures.
Grootte
Kleine bedrijven worden meestal gerund door hun oprichters of enkele opdrachtgevers, elk met een brede reeks van besturingselement. Er is weinig als elke hiërarchie, een gedeelde knowledge base en de gecentraliseerde besluitvorming. Besluitvorming in zeer grote ondernemingen is ook gecentraliseerd. Maar hier is de verdeling van de arbeid gecompartimenteerd door functionele specialiteit. Coördinatie van dergelijke een gevarieerde set van bewerking vereist meerdere lagen van het toezicht. Structureel, de organisatie lijkt op een piramide-vormige hiërarchie waar afzonderlijke managers een smallere spanwijdte van controle hebben.
Functies
Organisatiestructuren zijn doorgaans mechanistisch of organisch. Hiërarchische, verzuilde bureaucratieën geprezen door vroege organisatorische theoretici werken met machine-achtige precisie. Alles--baan-taken, volgorde van de productie, logistiek, enz--is routinized om te maximaliseren van de efficiëntie. Moeilijkheden, echter wanneer goederen of diensten produceren natuurlijk zich niet voor verband leent. Strikt formele structuren dwarsbomen creativiteit en collaboratieve denken. Impromptu, functiestroomdiagrammen-werkgroepen vrij om te experimenteren en innoveren zijn beter in het oplossen van complexe problemen. In belangrijke opzichten lijkt hun adaptieve proces-oriëntatie op een levend organisme van.
Typen
In een functionele organisatie, een chief operating officer (COO) houdt toezicht op een departement belast met marketing, een ander met productie, een derde met onderzoek en ontwikkeling, enz. In een product of geografisch gebied heeft elke winst center of regio zijn eigen set van functionele afdelingen onder toezicht van een algemene manager die aan de COO rapporteert. Of een bedrijf kan zijn functionele structuur behouden door het toewijzen van een manager te coördineren van elke functionele afdeling werk op een bepaald product en de organisatie van een matrix.
Veel startende ondernemingen met een goed product en groeiende verkoop niet toch uiteindelijk wegens hun gebrek aan organisatie-structuur. Gevestigde bedrijven verlamd met een structuur van de organisatie ongeschikt voor de concurrerende omgeving ook niet. Hiërarchische degenen reageren langzaam op de veranderende markt staat. Product- of geografische degenen die offeren economieën-van-schaal. Wanneer product en functionele manager hebben verschillende agenda's, matrix die ten prooi vallen aan interne vastloopt. Het vinden van de optimale organisatie-'fit' gezien de omvang, technologieën werkzaam en markten bediend door een bedrijf is dus cruciaal.
