Kleine bedrijven, internationale bedrijven en non-profit organisatie behoren tot de entiteiten die beheer planning moeten nemen. Planning kan geven een managementteam verschillende voordelen, zoals een vaste cursus van actie en noodsituaties of alternatieve opties. Beheer planning betreft meestal verschillende stappen en besluitvorming analyse.
Basics
Uw initiële focus te evalueren van de algemene kwestie of drijvende kracht--bijvoorbeeld, moet u wellicht een nieuwe marketing thema of product te lanceren. Voordat u beslissingen nemen, beoordelen het doel, zoals door de ontwikkeling van SMART (specifiek, measureable, haalbaar, realistisch en tijdgebonden) doelen. U kunt een stap (sociale, technologische, economische en politieke) of een analyse van de SWOT (sterke punten, zwakke punten, kansen, bedreigingen).
Er is geen universele analysemethode die u zult altijd zult gebruiken, maar om goede beslissingen te nemen, moet u beoordelen doelen en doelstellingen door middel van verschillende perspectieven om met uitzicht op of onderschatten aspecten van het plan te beperken. Bij de lancering van een product, uw doelgroep te meten zijn belangen enquête óf u veel tijd en energie kan besteden aan iets dat niet kan slagen. Andere factoren zijn concurrentie, de economie, en waarschijnlijk overheidsvoorschriften.
Uitvoering
Na het bepalen van de belangrijkste doelstellingen, noodzakelijke en aanvullende dingen moet u bereiken van uw plan, zoals verschillende apparatuur, extra personeel of extra leveringen te bepalen. Bijvoorbeeld, als u uw bedrijf uitbreiden en het toevoegen van een locatie, essentiële operationele inventaris te evalueren en ervoor te zorgen dat u ontvangen items in een tijdig--misschien één week vóór het openen zodat de locatie kan worden ingesteld. Als uw bedrijf zich met voedingswaren bezighoudt, misschien plaatsvinden levering een dag vóór opening. Enkele plannen kunnen worden geïmplementeerd door één persoon alleen--zodat uw gehele ondersteunend personeel of planningsteam op de hoogte over het plan en eventuele wijzigingen blijven moet.
Planning is niet een exacte wetenschap, als u niet precies voorspellen dat alles dat zich zal voordoen. Maar planning kunt u ontwikkelen van rampenplannen. Voortdurend herzien uw fundamentele stichtingen of veronderstellingen. Bijvoorbeeld, overweeg hoe uw plannen zou veranderen wanneer twee nieuwe medewerkers een melding dat ze niet kunnen werken. Als u 10 medewerkers nodig voor een bedrijf dat zal morgen en gehuurde slechts 10 mensen openen, bent u korte twee medewerkers. Hoewel u vertrouwd zijn met sleutelkwalificaties nodig moet, evalueren uw aanstellingsproces, zoals door het verhoor omzet tarieven en of aanvragers zijn geïnteresseerd in lange termijn posities.