Leiderschap theorieën proberen te verklaren van het soort leiderschap en hoe individuen kunnen het houden van autoriteit over anderen. Hedendaagse theorieën gegroeid van oudere ideeën over leiderschap en hebben nu hun eigen unieke kenmerken. Elke vorm van leiderschap heeft voordelen, maar sommige inherente kwaliteiten waardoor ze zwakker bezitten.
Charismatische leiderschap
De charismatische leiderschap theorie stelt dat een leider moet het ontwikkelen van een relatie met ondergeschikten gebouwd op gezelligheid, vriendelijkheid en charme. De theorie stelt dat zodra ondergeschikten groeien te waarderen hun leider, ze beginnen zullen te nemen van hun leider persoonlijke idealen en visie op succes. Critici zeggen dat de theorie van de charismatische leiderschap wist de barrière tussen leiders en ondergeschikten, waardoor onderliggende shapes zien hun leider als een vriend of een van hun eigen. Daarbij, beweren dat de leider kan verliezen haar gezag over haar ondergeschikten, die critici.
Transactioneel leiderschap
Transactioneel leiderschap theorie suggereert personen aangaan van elke interactie met een korte termijn doel of resultaat verwacht. Bijvoorbeeld, een manager confronteert een werknemer en vraagt de ondergeschikte schoon deel van de winkel. Het doel van elk is eenvoudig, de manager wil de kamer schoongemaakt en de werknemer wil om de plicht te vervullen. Het nadeel van deze theorie, critici beweren, is dat het te overwegen de lange termijnrelatie tussen de leiders en ondergeschikten, de afgelopen interacties en de geschiedenis of de reputatie van elk mislukt.
Bindweefsel leiderschap
Het bindweefsel leiderschap theorie stelt dat leiders en ondergeschikten gezamenlijk aan wederzijdse doelstellingen in een omgeving van teamwerk werken. Een bindweefsel leiderschap platform stelt specifieke, bindende doelstellingen moeten bestaan en al moeten samenwerken om deze doelstellingen te bereiken. De theorie vereist dat alle teamleden hebben hetzelfde doel, critici opmerking. Als voorbeeld, in een zakelijke situatie het algemene doel van de werknemers dient te worden om de taken gekoppeld aan hun werk te doen maar het is moeilijk om regelmatig het inspireren van medewerkers verder te gaan dan deze taken voor de verbetering van hun werkgever.
Dienstknecht leiderschap
Dienstknecht leiderschap theorie suggereert dat wanneer geen formele leider aanwezig is, iemand zal intensiveren en een leidende rol overnemen in een groep. Terwijl hun officiële macht kan leider bestaat alleen in hun vermogen om anderen inspireren en het verstrekken van algemene leiding, de leider van de dienstknecht profiteren het systeem. Het nadeel van dit systeem, critici zeggen, is dat het vereist iemand stap voorwaarts te nemen van het standpunt, een bewering dat niet kan worden gewaarborgd. Verder, als de leider van de dienaar geen echte macht gegeven is, zijn ambtstermijn als leider kort kan zijn, bieden weinig motivatie om te doen dus nogmaals in de toekomst.
