Wanneer werknemers niet over alle motivatie om uit te voeren op een hoog niveau beschikt te helpen slagen van uw bedrijf, is uw baan als de eigenaar of de beheerder op te treden om hen te krijgen in de versnelling. Een dergelijke actie is dat je kunt proberen vast te stellen van een systeem van beloning voor prestaties. Voordat u een beleid van pay-for-performance bij uw bedrijf vaardigen, echter, onderzoeken de verschillende voor- en nadelen van dit soort strategie.
Ongeveer betalen voor prestaties
Een initiatief van pay-for-performance beloont hardwerkende medewerkers door hen te voorzien van betalingen op basis van wat ze voor de onderneming produceren. Het wordt ook wel een incentive pay-programma. Het uiteindelijke doel is te inspireren een soort positieve actie in elke werknemer, zoals de productie van meer producten of meer objecten verkopen in dezelfde periode van tijd als voordat.
Boost motivatie en moreel
Een van de belangrijkste voordelen van beloning voor prestaties is dat het helpt motivatie onder werknemers te vergroten. Het kan ook moreel, oftewel het algehele sentiment van werknemers naar het bedrijf stimuleren. Ter uitvoering van dit type programma geeft medewerkers dat het bedrijf geeft en wil belonen van goed gedrag.
Productiviteit verbonden-
Omdat een pay-for-performance-initiatief direct met de productiviteit van medewerkers verbonden is, is het meestal kosten-efficiënt. De meer de werknemers produceren, hoe meer geld de onderneming maakt. Dus kan het bedrijfsmanagement er zeker van zijn dat wanneer zij geld aan werknemers uitgeven het rechtstreeks ten goede de firma komt. Een pay-for-performance-programma kan ook helpen het bedrijf identificeren welke werknemers zijn geschikt voor de hoogste prestaties wanneer bepaalde prikkels.
Gebreken van de werknemer
Het grote nadeel van een pay-for-performance plan is dat als werknemers niet over de juiste kennis, opleiding en ervaring uit te voeren op een hoger niveau, het werkt niet; u moet investeren in het krijgen van hen, de opleiding en de middelen die ze nodig hebben. In dit geval, starten van een pay-for-performance programma kan uitgroeien tot een omslachtige en dure inspanning.
Moeilijk te wijzigen
Een ander nadeel van het starten van een pay-for-performance programma is dat het moeilijk is te wijzigen of te beëindigen dit programma in de toekomst. Als werknemers begint te wennen aan het programma en geniet van de voordelen, kan het moreel negatief beïnvloeden als u beginnen met het maken van wijzigingen. Het is ook moeilijk om de voorwaarden van een incentive pay-programma precies goed. Hebt u om te bepalen van het bedrag van de beloning die de maximale productiviteit van werknemers zal produceren. Om dat niveau mogelijk veel trial runs.