Project management statistieken voor informatietechnologie (IT) moeten richten op informatie die is meetbaar, uitvoerbare en presentabel. IT projectsucces kan worden gemeten met bepaalde project statistieken die processen, activiteiten, middelen en levering omvang kunnen meten. IT-managers kunt gegevens uit project statistieken beslissingen en corrigerende maatregelen treffen op projecten, indien nodig. Het succes van IT-projecten, is afhankelijk van de wetenschap van de juiste project management metriek te controleren, controleren en implementeren hen op tijd, op begroting en binnen bereik.
Kritische succesfactoren
Kritische succesfactoren, ook bekend als belangrijkste succesfactoren, zijn de statistieken die zich richten van het team op de doelstellingen van het totale project. Een kritische succesfactor is een hoog niveau project statistiek die voor een graadmeter voor de belanghebbenden zorgt als de gedistribueerde IT-project succesvol is. Een voorbeeld van een kritische succes factor metriek is meer efficiëntie bij de transacties van de technologie.
Op tijd
Een belangrijke IT project metric is op tijdige levering van het project. De meting van een project op tijd is belangrijk voor beheer en belanghebbenden als elke dag dat het project verder dan de levering periode gaat kost extra middelen om te voltooien. Een belangrijke metriek voor IT-projecten binnen projectmanagement is ervoor te zorgen dat het project voldoet aan de doelstellingen van de oorspronkelijke timing.
Binnen Budget
Alle IT-kosten geld te evalueren, projecten ontwikkelen en leveren. Het is van cruciaal belang voor projectmanagers voor het beheer van de begroting-statistieken door de herziening van de uitgaven van het lopende project. Deze statistiek kan worden beheerd door het vergelijken van de geraamde kosten aan het werkelijke bedrag van de uitgaven; Dit zal de projectmanager een idee geven van welke gebieden van het project de uitgaven gaat naar en als ze op par, onder of boven de begroting.
Deliverables Tracking
De belangrijkste reden dat IT-projecten zijn gestart is het leveren van nieuwe functies of verbeteringen naar de huidige omgevingen. Een metriek project management binnen IT-projecten is om ervoor te zorgen dat projectproducten zal worden afgerond, de datum en binnen de begroting voorgesteld. De metric voor deliverables bijhouden is gericht op herziening van de voortgang van de taken met betrekking tot de levering mijlpalen en hoe ze te beheren wanneer de producten niet voldoen aan hun verwachtingen.
