Projectmanagement gaat over leidende projecten van begin tot de voltooiing op tijd en binnen budget. Het gaat om de planning, rapporteert budgettering, het toezicht op de teamleden en het bieden van vooruitgang aan klanten en het senior management. Analyse van huidige waarde is (EV) een project prestaties meetgereedschap waarmee inzicht in project risicogebieden, zoals schema ontsporing. De planningsprestatie-index (SPI) geeft een project tempo van de vooruitgang en de verhouding tussen de gebudgetteerde werk aan het werk is gepland, uitgedrukt als een percentage.
Krijgen de gebudgetteerde kosten van gepland werk (GKGW), ook bekend als geplande waarde (PV). Het is de geschatte waarde van de werken gepland in een bepaalde periode. Deze informatie is meestal in de projectplanning documenten. Bijvoorbeeld, als de geplande waarden voor de eerste drie maanden van het jaar $1 miljoen, 2 miljoen dollar en 3,5 miljoen dollar zijn, is dan de PV voor het eerste kwartaal 6.5 miljoen dollar ($1 miljoen + $2 miljoen + 3,5 miljoen dollar).
Het opnemen van de gebudgetteerde kosten van uitgevoerd werk (GKUW). Ook bekend als marge (EV), is het de gebudgetteerde waarde van het werk voltooid in een bepaalde periode. In het voorbeeld als de verdiende waarden voor de eerste drie maanden 0,8 miljoen dollar, $1,2 miljoen en $2,5 miljoen zijn, is dan de EV voor het eerste kwartaal $4,5 miljoen ($0,8 miljoen + $1,2 miljoen + 2,5 miljoen dollar). Merk op dat de gebudgetteerde kosten van uitgevoerd werk is niet hetzelfde als de werkelijke kosten van uitgevoerd werk. Werkelijke kosten afwijken van de gebudgetteerde kosten te wijten aan verschillende factoren, zoals hoger of lager grondstof- en arbeidskosten.
Bereken de SPI. Het gelijk is aan de marge die worden gedeeld door de geplande waarde of EV gedeeld door PV. Tot slot het voorbeeld, is de SPI voor het eerste kwartaal over 0.69 (4,5 miljoen dollar / $6,5 miljoen). Dit betekent dat het project ongeveer 69 procent (0.69 X 100 is omzetten in percentage) op haar gebudgetteerde schema, of ongeveer 31 procent achter. Beheer kan onderzoeken de redenen voor deze vertraging en maatregelen treffen, zoals het toewijzen van extra personeel en uitvoering van strengere controles als beheer, om het project weer op de rails.