Het interview is een cruciaal onderdeel van het aanstellingsproces dat je een kans om beter geeft begrijpen van uw kandidaat afgelopen werk geschiedenis, benadering van probleemoplossend en potentiële voor teamwork. Interview vragen moet breed genoeg zijn dat de kandidaat staat is te bieden specifieke reacties in plaats van Ja of nee antwoorden, nog gericht genoeg dat u aanvullende vragen in overeenstemming met de informatie die u tijdens het proces krijgt kunt ontwikkelen.
Werk geschiedenis
De kansen zijn dat u hebben verzoeksters CV of sollicitatiebrief voor u, zodat u een idee van hun meest recente posities en titels hebben. In plaats van vragen over waar zij hebben gewerkt voor, vraag de kandidaat om de specifieke verantwoordelijkheden gehouden in eerdere standpunten uitleggen. Vraag haar ingaan op leidinggevende functies, teamwerk initiatieven, objectieve instelling en doel bijeenkomst en wat zij beschouwd als haar grootste verwezenlijkingen en bijdragen aan haar vorige werkgevers. Ontdek waarom ze links of is het verlaten van haar laatste positie om ervoor te zorgen dat geen soortgelijke problemen zullen ontstaan in uw bedrijf. Bijvoorbeeld als ze haar huidige baan verlaat omdat er geen ruimte voor vooruitgang was, nog is interviewen voor een topmanagement positie in uw organisatie, ze kan snel optreden de dezelfde professionele wegblokkades als u haar huren.
Probleemoplossend
Liever dan vragen een interview kandidaat hoe ze het probleem is opgelost, vraag haar om u te geven specifieke voorbeelden van de belemmeringen die zijn gekomen in eerdere standpunten en hoe ze hen naderde. Dit krijgt u een beter begrip van haar probleemoplossende vermogens. Voorbeeldscenario van uw eigen branche vormen en haar vragen hoe ze zou aanpakken als de taak gegeven. Dit zal helpen haar kritisch denken vaardigheden testen en geven u een idee over haar kennis van uw bedrijf of bedrijfstak.
Teamwork initiatieven
Stel de kandidaat vragen over haar ervaring met werkgroepen en team projecten. Ontdek wat ze meest uitdagende en lonende in haar verleden gevonden. Vraag haar om te beschrijven de rol die ze meestal speelt, hetzij als leider of volgeling. Informeren over hoe zij omgaat met meningsverschillen met collega's en compromissen als het gaat om groepsinitiatieven. Dit geeft u meer inzicht in haar vermogen om te werken goed met anderen en een bijdragende lid van het team. Als ze zegt dat ze de voorkeur aan om te werken door haarzelf, haar vragen om te werken. Het kan zijn dat zij een onafhankelijke harde werker die zelf een gedreven en zelfstandige motiverend is--is of dat ze niet goed opschieten met haar collega's.
Professionele doelen
Hebben de kandidaat-lidstaten uitgebreid over haar korte en lange termijn professionele doelen en doelstellingen. Dit zal helpen u beoordelen of zij een goede pasvorm voor de positie die ze wordt interviewen voor is. Het geeft je ook inzicht in hoe ambitieus ze is en als ze zelfgenoegzaam of bereid om te groeien met het bedrijf en neem het mee naar nieuwe hoogten. Vragen over eerdere standpunten en of ze naar boven verplaatst door de rangen in andere organisaties en wat haar verwachtingen zijn voor de rol ze streeft.
Kerncompetenties
Het uitnodigen van de kandidaat te doorlopen van een typische dag in haar huidige of laatste positie te beoordelen haar bekwaamheid van de basisvaardigheden. Vraag haar hoe beheert ze haar tijd en prioriteren werktaken. Geef haar een overzicht van de specifieke rechten ze hebben in de positie dat ze streeft en vraag haar om uit te leggen hoe ze haar dag en tijd zou prioriteren. Dit zal u helpen begrijpen als ze vermag steel van de werklast, hoe goed ze kan denken dat op haar voeten en of ze een goed begrip van hoe om te voldoen aan de doelstellingen en de verantwoordelijkheden van haar potentiële nieuwe positie heeft vanaf het begin.
