Zoals het oude gezegde gaat, een team slechts zo sterk als de zwakste schakel is-- maar moet u ook aandacht besteden aan wie is aan de bovenkant. Een organisatie kan alleen bereiken zo veel als haar leiders toestaan, overeenkomstig een kolom op de website van het Six Sigma business Instituut. Sterk leiderschap bevat kunnend communiceren, motiveren en plannen effectief. De resultaten van effectief leiderschap omvatten een sterker team en een verhoogde productiviteit.
Personeel motiveren
Als een persoon aan de top van de piramide is een leider verantwoordelijk voor ervoor te zorgen dat iedereen doet haar werk op de juiste manier. Dus, is een van zijn belangrijkste vaardigheden het vermogen om anderen te motiveren. Zonder deze mogelijkheid uitvoeren niet zijn team om zijn potentieel, die kan kwetsen van productie en een organisatie geld kosten. Deel van het vermogen om mensen te motiveren is een goed rolmodel en stellen hoge eisen van prestaties, verantwoordelijkheid en gedrag, volgens een kolom door SALESTRAININGEN expert Brian Tracy. Het resultaat zal zijn van een team dat streeft naar het bereiken van deze zelfde hoge normen.
Een visie voor de toekomst
Een van de belangrijkste kenmerken van een leider is visie en een van de belangrijkste vaardigheden aan visie gerelateerde is de mogelijkheid om te zien van gebieden kansen en wet op hen. Kijkend naar de toekomst is de eigenschap dat de meeste leiders van niet-leiders, volgens een artikel door zakelijke opvoeders James M. Kouzes en Barry Z. Posner in de Harvard Business Review scheidt. Een succesvol leider is deel dromer die kookt ideeën en deel pragmaticus, die deze ideeën in werkelijkheid verandert. Met een goed uitgevoerde plan kunt leiders groei en welvaart voor de organisatie. Met die visie komt een behoefte om ideeën te communiceren op een duidelijke en gezaghebbende wijze.
Behandeling van Crises
Crisissen gebeuren zelfs in de meest goed geplande omgeving. Geschoolde leiders zijn die kan omgaan met de onvermijdelijke crisis effectief en snel. In feite, een studie gepubliceerd in het Journal van economisch en politieke Studies gevonden dat sterke leiderschap tijdens noodsituaties de impact, minimaliseert terwijl slechte leiding kan eigenlijk het probleem alleen maar erger maken. Nogmaals, is een goede communicatie sleutel. In de studie van de European Journal, werd sterke communicatie aangehaald als de nr.1 vaardigheid nodig voor crisisbeheersing.
Een geest van samenwerking
Een andere belangrijke vaardigheid voor leiders is de mogelijkheid om personeel gids over hoe om hun werk met minimale management te doen. In de moderne zakelijke omgeving zijn leiders niet tirannen die orders blaffen. In plaats daarvan zijn ze de mensen die luisteren naar medewerkers, vragen en bevordering van een klimaat waarbij de werknemers hebben de tools en het vertrouwen te gedijen op hun eigen indien nodig. Leiders een geest van samenwerking tussen de personeelsleden van hun te bevorderen. Dit draagt bij tot de hoge moraal en een hogere productiviteit.
