Antropologe Margaret Mead schreef, "Nooit twijfel dat een kleine groep van attent, begaan mensen kan de wereld veranderen." Een werk-team kan niet worden belast met het veranderen van de wereld, maar zij zijn verantwoordelijk voor het bereiken van bepaalde doelen in hun bedrijf, wat betekent dat het effectief samenwerken zo belangrijk in deze instelling net als in alle andere is. Er zijn verscheidene belangrijke componenten die aanwezig om een team zijn moeten te zijn echt effectief en productief.
De juiste teamleden
De samenstelling van het team is essentieel om de doeltreffendheid ervan. Een sterk team is samengesteld uit mensen met een verscheidenheid van vaardigheidsreeksen en persoonlijkheden die aanvullen en elkaar contrast. Verschillen tussen teamleden kunnen leiden tot onenigheid, maar ze leiden ook tot betere oplossingen omdat diverse teams meer kans hebben om uitdaging aanvaarde aannames en operationele normen.
Gedeelde visie en doelstellingen
Effectieve teams een gedeelde visie hebben en gezamenlijk overeengekomen doelstellingen. Ze weten allemaal het gewenste eindresultaat en gemotiveerd zijn om dit te bereiken. Teams met een gedeelde visie en doel met elkaar samenwerken en coördineren hun inspanningen om succesvol te zijn. Daarnaast inchecken ze vaak met elkaar en de teamleider om ervoor te zorgen dat ze zijn op de rails en vooruitgang. Het team heeft gevestigd projectmijlpalen en statistieken die hun voortgang naar de gedeelde doel worden gebruikt. Teamleden ook verantwoordelijkheid nemen voor eventuele problemen en werk samen op te lossen. Ze vieren ook successen.
Vertrouwen
Volgens Patrick Lencioni in "De vijf disfuncties van een Team," "vertrouwen ligt in het hart van een functionerende samenhangend team. Zonder het is teamwork onmogelijk." Vertrouwen onder team leden betekent dat dat zij bereid zijn om open en eerlijk met elkaar, delen hun zwakheden en fouten, en constructieve feedback te accepteren. Vertrouwen is gebouwd door open ononderbroken communicatie waarmee teamleden vragen te stellen en toe te laten tot fouten zonder de angst voor spot of straf.
Leiderschap
Effectieve teams hebben effectieve leiders die hoe weet te maken van een positieve en productieve werkomgeving. Volgens kraan en Patrick in hun boek, "The hart van Coaching," goede leiders heffen en ondersteunen hun teamleden, toegeven en zelf hun fouten, leren vieren en steun van de creatief probleemoplossend. Ze behandelen alle teamleden met hoffelijkheid en respect, vragen, luisteren en verzoeken plaats bevelen uitvaardigen.
Andere sleutels tot effectief Teamwork
Effectieve teams delen een aantal gemeenschappelijke kenmerken. Ze luisteren en werken om te begrijpen wat andere zeggen; Spreek duidelijk met behulp van voorbeelden te vergroten van begrip; en openlijk het delen van ideeën en gevoelens. Ze gewillig uitproberen van de ideeën van anderen, om hulp vragen, en zijn eerlijk en respectvol in hun interacties.
Leden van het team aanmoedigen elkaar te delen hun ideeën; ze zijn inclusief en zoeken naar manieren die ze elkaar en het team ondersteunen kunnen. Ze werken samen, helpen met probleem identificatie en het nemen van de verschillende rollen en taken die nodig zijn ter vergemakkelijking van het team vorderingen.