Volgens SCORE, een vereniging van voormalig leidinggevenden, ongeveer de helft van alle kleine bedrijven niet binnen de eerste vijf jaar na de operatie. Nog deze statistiek verbergt het echte verhaal--uitval bij kleine bedrijven is afhankelijk van de aard van de werkzaamheden worden gestart. En terwijl succes mogelijk in elke sector is, is het verstandig om zich bewust zijn van de types van kleine ondernemingen die meest gevoelig voor storing zijn.
Zelfstandige Restaurants
Onafhankelijke restaurants lijden een mislukkingstarief die aanzienlijk hoger is dan het gemiddelde--sommige schattingen plaats het percentage mislukkingen maar liefst 60 procent over de eerste vijf jaar. Redenen voor de hogere uitval restaurants afhankelijk van de vaardigheid en de ervaring van de eigenaar, de hoeveelheid beschikbare kapitaal en andere belangrijke zakelijke factoren. Maar, restaurants in het bijzonder ook lijden aan verschillende moeilijkheden: inventaris en gedeelte controle moeilijk kan zijn vooral voor restaurants, zijn meestal afhankelijk van een groter-dan-gemiddelde aantal werknemers te bedienen, en dringen de markt met een nieuwe, onbekende naam en keuken kan een aanzienlijke belemmering voor succes.
Rechtstreekse verkoop
Directe verkoop bedrijven--dat wil zeggen bedrijven zoals Quixtar, voorheen Amway, chef-kok verwend en anderen die een beroep doen op de eigenaar van het bedrijf rechtstreeks verkoop van producten aan klanten--ook last van een mislukkingstarief van de hoger-dan-gemiddelde onder kleine bedrijven. Deze bedrijven vaak vereisen weinig in startkapitaal en beloven deelnemers snel en eenvoudig resultaten, soms het aantrekken van ondernemers die niet het geduld en doorzettingsvermogen vereist succesvol starten van een nieuw bedrijf. Directe verkoop bedrijf zijn sterk afhankelijk van de individuele eigenaar station, uithoudingsvermogen en verkoop mogelijkheid voor succes. Veel bedrijven missen de nodige opleiding en ondersteuning nodig om te helpen deelnemers slagen.
Winkels
Detailhandels zoals kleding, schoenen, consumptiegoederen en kruidenierszaken vorm een derde categorie van kleine bedrijven die niet vaker dan de gemiddelde kleine bedrijven. Één reden is de hyper-competitieve karakter van de detailhandel zo veel merken en winkels concurreren voor een beperkt aantal consument dollar. Ook invloed op het percentage mislukkingen van winkels is de hoge overhead die meestal geassocieerd met vermelding van een winkel: leasing winkel ruimte kan buitengewoon duur voor toplocaties, en tricotst van de winkel met voorraad eist een substantiële up-front investering van kapitaal voordat het bedrijf zijn eerste dollar verdient.
Consulting en zakelijke diensten
Een laatste type van kleine bedrijven, dat is met name gevoelig voor storing vertegenwoordigt onafhankelijke zakelijke diensten zoals consultancy, bedrijfsdiensten "coaching", onafhankelijke human resources en soortgelijke dienst bedrijfsmodellen. Iemand kan beweren te zijn van een business coach of adviseur, en het relatieve gebrek aan toegangsdrempels creëert een overvloed van consultants, velen met geen echte bedrijfservaring te putten voor hun cliënten. Wat meer is, er zijn geen licentie vereisten tot een "coach" of consultant, en soms de reputatie van de Industrieâ lijdt aan het aantal slecht voorbereid 'professionals' in het veld.