Organisatorische om doelen te bereiken, moet human resourceplanning gebruiken medewerker werving, ontwikkeling en retentie. Ook moet het analyseren van de huidige beroepsbevolking en overwegen hoe het wordt uitgelijnd met de behoeften van de toekomstige werkgelegenheid. Aantrekken, opleiding en behouden van kwaliteit werknemers kunt menselijke hulpbronnen gebruiken verschillende soorten planning om te voldoen aan toekomstige werknemers.
Beroepsbevolking voorspellen
Om te voldoen aan de strategische doelstellingen van de organisatie, personele middelen moet rekening houden met wat voor soort beroepsbevolking zal in de toekomst nodig zijn. Prognoses van de werknemers is een belangrijk onderdeel van de human resourceplanning, en houdt haar huidige werknemers te analyseren en te vergelijken met de toekomstige behoeften om te ontdekken welke lacunes en overschotten bestaan.
Werven
Strategische doelstellingen door middel van het human resources-element gaat aantrekken en het werven van medewerkers van de kwaliteit. Voordelen, compensatie, organisatorische structuur en werknemer groei of vooruitgang zijn sleutelelementen voor het vinden en huren van goede medewerkers. Planning van het wervingsproces met deze elementen in het achterhoofd zal helpen met de selectie van de toekomstige werknemer.
Ontwikkeling
Ontwikkeling, of opleiding, is een soort menselijke resourceplanning dat zich richt op hoe het kan het verbeteren van de huidige en toekomstige werknemers. Opleiding en ontwikkeling programma's verbeteren zowel specifieke beroepsvaardigheden en meer algemene vaardigheden zoals klantenservice of verkooptraining. Opleiding en omscholing van de programma's kunnen ook richten op vermindering van de aansprakelijkheid van de huidige en toekomstige vraagstukken in verband met de veiligheid op de werkplek.
Behoud van
Planning voor het behoud van werknemers kan worden een moeilijke taak, aangezien het moeilijk is om te voorkomen dat werknemers van andere werkgelegenheid te kijken. Menselijk potentieel kan helpen om deze kans verkleinen door bewaarprogramma's die zich op erkenning van de werknemer, beloningen, advancement of groei, een work-life balance en personeelsbeloningen richten te plannen.