Verandering is onvermijdelijk constante in bedrijven. Sommige organisatieverandering is gestimuleerd door externe invloeden, met inbegrip van economische, technologische, culturele, politieke en sociale krachten. Verandering kan ook afkomstig zijn vanwege medewerker of manager gedragingen en behoeften. Ongeacht de katalysator voor verandering, kunnen verschillende soorten organisatieverandering modellen worden gecategoriseerd in een verscheidenheid van instellingen. Soorten verandering modellen variëren in intensiteit, de gevolgen, de kosten en de complexiteit. Bijvoorbeeld, sommige kan langer duren om te implementeren en hevige weerstand van werknemers kan worden geconfronteerd. Inzicht in verandering modellen kan het helpen van kleine bedrijven en grote bedrijven plannen en hun organisaties efficiënter te beheren.
Gemodificeerde verandering Model
Gemodificeerde organisatieverandering modellen overdracht van bestaande kennis en ervaringen draagvlak voor een andere actie. Vertrouwdheid--een essentieel onderdeel van gemodificeerde verandering modellen--leidt tot verhoogde kans naleving van werknemers. Bijvoorbeeld, kunnen detailhandels regelmatig verlengen uur voor een vakantieseizoen of verkoop; Ondertussen kunnen managers de uitgebreide planning gebruiken om een ongeplande inventaris audit te verrichten. Aangezien werknemers zijn gewend aan het idee van de verlengde openingstijden voor speciale evenementen, is communicatie niet complex. Deze tijdelijke wijziging is eenvoudig te beheren en werknemers minder resistent zijn tegen het idee van meer uren werken op korte termijn. De gewijzigde verandering model toont eenvoud, compliance en invloed. Dit geldt de laagste graad van kosten, complexiteit, weerstand en tijd uit te voeren.
Inventieve verandering Model
Organisaties kunnen willen originele en baanbrekende concepten verder. Geavanceerde concepten zijn inventief wanneer zij industriestandaarden kunnen veranderen. Het model van de inventieve wijziging is matig in complexiteit, de uitvoering en de kosten. Met behulp van bestaande uitdagingen of problemen, kunnen nieuwe oplossingen worden aangepast aan het evolueren van praktijken. Inventieve oplossingen kunnen verzamelen opwinding, omdat ze roman zijn, maar uitvoering moeilijk, is want er zijn geen voorbeelden om te verwijzen naar. Dus, een gematigde gevoel van onzekerheid, weerstand en onverwachte kosten moet worden beheerd.
Nieuwe technologie is een veelvoorkomende oorzaak van inventieve verandering in organisaties. Dit type van organisationele veranderingen wordt aangetoond door de vervanging van schrijfmachines en tekstverwerkers door computers. Computers voldaan aan de noodzaak om te delen en opslaan van informatie, maar oorspronkelijk vereist dure hardware verwerving en uitgebreide werknemer opleiding om te leren programmeren. Computergebruik in organisaties uitgedaagd de status quo en geconfronteerd weerstand door medewerkers gewend papier archiefsystemen, schrijfmachines en tekstverwerkers. Computer integratie was een inventieve verandering model, want het was een nieuwe oplossing voor bestaande organisatorische behoeften, de uitvoering matig complexe was, en het veranderd operationele normen in vrijwel elke industrie.
Radicale baanbrekende verandering Model
Radicale baanbrekende is een verandering-model dat de Stichting van een praktijk, de industrie of de organisatie volledig kan herstructureren. Dit is de meest complexe, duurste en meest volatiele van alle soorten verandering modellen. Dit draagt een onderdeel met een hoog risico, hoge beloning, maar beheer, de werknemer en de industrie legaten kan bedreigen. Een voorbeeld van radicale baanbrekende is van Henry Ford's uitvinding van de Model T auto. Deze radicale verandering ontwortelde het fundament van 18e-eeuwse transportmiddel zoals paard en wagen. De auto werd een fenomenale concept voortdurend geïmiteerd door gewijzigde en inventieve verandering modellen. Binnen een organisatie, kan radicale baanbrekend worden gezien in de vorm van hoe een bedrijf haar infrastructuur, acties of zelfs mededeling praktijken ontwerpt.
![]()
Sturen van het veranderingsproces
Ongeacht de wijziging model nodig, overwegen managers een drie-stappen-proces voor het sturen van het veranderingsproces. Maak eerst bekendheid door de oprichting van de belangrijkste succes maatregelen waaraan de activiteit of de noodzaak voor verandering. Dit is een educatieve proces gebruikt om te beïnvloeden van houding, overtuigingen en het milieu aan het decor verwelkomen wijzigen. Vervolgens, implementeert u de wijziging door middel van voortgezet onderwijs, ondersteuning en voorbeelden. Managers kunnen het goede voorbeeld geven en beloning systeem opzetten voor compliance. Ten slotte wordt de wijziging continu beheerd door middel van leeractiviteiten, positieve versterking en stabiliteit aan te tonen. In dit stadium kunnen managers verwijzen naar de maatregelen van de belangrijkste succes gevestigd in de eerste stap naar het versterken van de voorgestelde wijziging.
