"Strategie" is een woord dat vaak wordt gegooid rond in de zakelijke wereld, maar het kan betekenen verschillende dingen voor verschillende mensen. Sommige deskundigen, zoals Harvard Business School professor Michael Porter, definiëren strategie als de wetenschap van het maken en implementeren van een unieke marktpositie. Porter is beroemd voor het uitvinden van het concept van de "vijf krachten" die vorm van bedrijfsstrategie. Anderen, zie zoals Vladimir Kvint, econoom strategie als het middel van het creëren van een plan op lange termijn succes voor een organisatie. Het één ding dat alle van de verschillende opvattingen van strategie gemeen hebben is dat ze zijn geworteld in een memorandum van overeenstemming dat mensen, processen en technologie zijn allemaal integraal deel uitmaakt van het succes van een organisatie. Het is dus mogelijk om na te denken van strategisch management in drie hoofdtypen: business strategie, de strategie van de operationele en transformationele strategie.
Bedrijfsstrategie
Bedrijfsstrategie gaat hoofdzakelijk over de manier waarop een organisatie haar consumenten zal benaderen. Zakelijke strategen wilt te weten komen hoe een markt te betreden en hoe te penetreren het met een nieuwe of bestaande product of dienst. Fundamentele vragen die zakelijke strategen stellen zijn welke klanten de organisatie dienen gericht te zijn, welke geografische regio's die het product of de dienst op een beroep doet en hoe het bedrijf moet gaan over de reclame en het bevorderen van haar aanbod.
Bedrijfsstrategie ook gaat om managers te begrijpen van de organisatie de concurrentie--hoe anderen zijn bevordering van soortgelijke producten of ideeën. Zakelijke strategen vragen hoe de organisatie zal zich positioneren ten opzichte van haar concurrenten, welke benaderingen het zal duren om zelf opvallen en welke middelen en vermogens worden geëist van het personeel het bedrijf om vooruit te gaan.
Waar gebeurt strategie?
Bedrijfsstrategie is bijna altijd geformuleerd op de top van de hiërarchie van een bedrijf. Maar buy-in is belangrijk op alle niveaus van de organisatie. Effectieve leiders zijn net de eerste om de tools, technieken en technologie aan een organisatie zodat het bedrijf voor duurzaamheid op lange termijn positioneren kan. Midlevel managers en werknemers van lager niveau kunnen allemaal bijdragen ideeën om de strategische visie van het bedrijf.
Andere soorten strategie
Nauw verwant aan de bedrijfsstrategie is operationele strategie, waarbij de bedrijfsstrategie te veranderen in een actieplan voor de organisatie. Dit soort strategie wordt vaak gebruikt door midlevel managers, nadat zij overleg met hooggeplaatste leiders plegen, te identificeren van de technologie, processen en hulpmiddelen die nodig zijn om de business strategie te verwezenlijken. Operationele strategie is zo belangrijk dat de overgrote meerderheid van de werknemers in een organisatie zou moeten werken op dit niveau van strategie, omdat het gaat om de high-level strategische beslissingen op een dagelijkse basis werken te maken. Neem een detailhandelaar, zoals Wal-Mart en Target, als voorbeeld. Zeynep Ton, universitair docent aan het Massachusetts Institute of Technology, zegt dat operationele strategie in dit verband over het verlagen van de voorraadniveaus en prijspunten zodat ze meer verkopen genereren.
Transformationele strategie volledig verandert de manier waarop die een organisatie zaken doet. Het gaat om meer dan het instellen van een plan voor de toekomst of denken door middel van technologische of mensen gebaseerde wijzigingen. Transformationele strategie gaat over verstoren wat het bedrijf normaal doet en radicaal tot instelling van veranderingen in de manier waarop mensen denken, werken en handelen. Dit gebeurt normaal gesproken alleen als de organisatie ernstig gebroken, onherstelbaar, is daar het vereist dat vanaf nul en heroverweging van de manier waarop die een bedrijf werkt. Bill Critchley en Delma O'Brien, twee academici aan de Ashbridge Business School, merken dat transformationele strategie inspelen betekent op veranderende zakelijke klimaat. Een responsieve senior managementteam zal realiseren wanneer een businessmodel is onherstelbaar en vervolgens proberen om radicaal te veranderen de werking. Als zodanig, wordt transformationele strategie gewoonlijk gebruikt door professionals van de menselijke hulpbronnen en organisatieontwikkeling specialisten.
