Stappen In het proces van strategisch Management



Beheer is een strategisch proces en de stappen in dat proces zijn cruciaal voor het welslagen van een bedrijf, bedrijfseenheid of individu. De stappen in effectieve strategisch management zijn verwezenlijking van de interne en externe ingangen, ontwikkelen van doelen en doelstellingen, ontwikkelen van strategieën en tactieken en toewijzen van de verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid voor het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen.

Overwegen van ingangen

  • Strategie is niet gemaakt in een vacuüm. Zaakvoerders moeten nadenken over de inbreng van zowel interne als externe bronnen om hen goede beslissingen te helpen. Interne ingangen kunnen omvatten dergelijke dingen als afzet, omzet of klant tevredenheid van de werknemer.

    Externe ingangen kunnen marktinformatie (bijvoorbeeld aantal potentiële klanten in de markt, wijzigingen in de aantallen en de concurrerende krachten), bevatten informatie van de industrie en economische gegevens. Al deze ingangen dienen als basis voor het identificeren van organisatorische sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen die de basis vormen voor de ontwikkeling van de strategie.

Identificatie van doelen

  • Effectieve strategie dient de identificatie van doelen en doelstellingen. De organisatie en haar medewerkers willen weten wat van hen uit te voeren van de hun toegewezen taken en functies en hun energie richten op de juiste prioriteiten wordt verwacht. Doelen zijn brede verklaringen van toekomstige richting--"vergroten marktaandeel."

    Doelstellingen zijn meer specifiek en omvatten informatie over zowel het specifieke niveau van succes te bereiken en de termijn waarbinnen dit moet worden bereikt. Bijvoorbeeld, "vergroten marktaandeel op het gebied van de noordelijke dienst met 39 procent einde van het jaar."

Strategieën en tactieken

  • Doelen en doelstellingen worden ondersteund door strategieën en tactieken. Strategieën geven, in brede zin, doelstellingen te bereiken en tactiek omtrek, in het bijzonder wat zal worden gedaan om het bereiken van die strategieën. Bijvoorbeeld, een strategie zou kunnen zijn: "nieuwe producten introduceren." Tactiek aan gerelateerde strategie zou kunnen bevatten: "gedrag marktonderzoek te identificeren consument moet", of "Het ontwikkelen van nieuwe product prototypes." De ontwikkeling van strategieën en tactieken dient de inbreng van medewerkers die betrokken bij de uitvoering worden zullen.

Toewijzen van verantwoordelijkheid & verantwoording

  • Strategisch management schiet soms tekort zodra de plannen in de plaats. Toewijzen van de verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid zijn belangrijke elementen voor het welslagen. Verantwoording moet gaan om personen die aansprakelijk voor het bereiken van de toegewezen doelstellingen. Tot oprichting van de statistieken die worden verzameld en gemeld op een regelmatige basis zal ervoor zorgen dat iedereen zich bewust is van de vooruitgang wordt gemaakt-- of niet gemaakt. Vooruitgang wordt gemeten en gerapporteerd, kunnen cursus correcties worden opgesteld om te veranderen van strategieën en tactieken om grotere resultaten te bereiken.

Gerelateerde Artikelen

Wat zijn de sleutelelementen van het proces van strategische Management?

Wat zijn de sleutelelementen van het proces van strategische Management?

Strategisch management gaat in grote lijnen hoe een organisatie leiders maken en implementeren van de doelstellingen. Het proces van strategisch management omvat overwegen welke middelen zoals geld, personeel en tijd gevolgen hebben voor de omgeving
Wat Is de Human Resources Manager rol in het proces van strategisch Management?

Wat Is de Human Resources Manager rol in het proces van strategisch Management?

Human resources managers Petten twee. Zij ontwikkelen van strategische oplossingen ter bevordering van de departementale en organisatorische succes en ze beheren de functionele-- of transactionele en tactische--aspecten van de menselijke hulpbronnen.
Stappen van het proces van strategische Planning

Stappen van het proces van strategische Planning

Het proces van strategische planning verschilt van de traditionele business planning methoden in die zin dat zij ontwikkelingen in de externe omgeving acht. Strategische planning biedt een bedrijf met een tactische benadering tot de verwezenlijking v
Vijf belangrijke kwesties van de ethiek & sociale verantwoordelijkheid in het proces van strategische Planning

Vijf belangrijke kwesties van de ethiek & sociale verantwoordelijkheid in het proces van strategische Planning

Ethiek verwijzen naar de fundamentele beginselen van een individu of een groep. Verantwoord ondernemen is hoe een bedrijf voert zijn activiteiten om te voldoen aan haar bredere verplichtingen jegens de maatschappij en het milieu, zoals door het vermi
Het belang van strategisch Management Vs. Strategische Planning

Het belang van strategisch Management Vs. Strategische Planning

In het bedrijfsleven, worden de voorwaarden strategisch management en strategische planning vaak door elkaar gebruikt; Er zijn echter belangrijke verschillen. Managers en andere zakelijke leiders moeten begrijpen van de verschillen tussen de twee con
Het belang van strategisch Management Accounting

Het belang van strategisch Management Accounting

De boekhouding is de bedrijfsfunctie van registreren en melden van financiële transacties in een vennootschappelijk boekhoudkundige grootboeken. Boekhouden is de voorbereiding van informatie voor externe gebruikers met betrekking tot de financiële ge
Stappen om het proces van het Probate in New Jersey

Stappen om het proces van het Probate in New Jersey

Als je in New Jersey achterlatend eigenschap sterft dat je in je naam alleen handen, wordt die eigenschap heeft naar nieuwe eigenaren via het juridische proces bekend als nalatenschappen. In New Jersey probate van de surrogaat Hof grepen gevallen. De
Stappen in het proces van de huurovereenkomst

Stappen in het proces van de huurovereenkomst

Leasing van uw ruimte aan een nieuwe huurder is een vrij ingewikkeld proces. In feite, kunnen de werkelijke onderhandelingen over de huurovereenkomst het gemakkelijkste deel. Ook moet u voor te bereiden uw ruimte voor leasing en ook het uitvoeren van
Stappen in het proces van het wieden in een bibliotheek

Stappen in het proces van het wieden in een bibliotheek

Een kritieke taak tegenover elke bibliotheek is wieden: de verwijdering van irrelevante, verouderd, fysiek beschadigd of zelden verspreid materialen uit de collectie. Anders een bibliotheek risico's verrommeling de planken met onbetrouwbare bronnen v
Vijf stappen in het proces van de kritiek voor kwantitatief onderzoek

Vijf stappen in het proces van de kritiek voor kwantitatief onderzoek

Kwantitatief onderzoek is het doel van het onderzoek naar maatschappelijke verschijnselen door de toepassing van strenge statistische analyse. Dergelijke studies worden vaak gebruikt op het gebied van verpleging, psychologie, sociologie en epidemiolo
De Impact van strategisch Management op organisatorische prestaties

De Impact van strategisch Management op organisatorische prestaties

Het gezicht van bedrijf verandert altijd zodanig dat er meer concurrenten, andere technologie en divers klantvraag. Strategisch management is een methode van omgaan met deze wijzigingen. Strategisch management is het proces waarin een managementteam
Voordelen van strategisch Management

Voordelen van strategisch Management

Strategisch management is een proces waarin een bedrijf analyseert de huidige praktijken dan formuleert en implementeert een strategie voor de toekomstige ontwikkeling. Het doel van strategisch management is te krijgen van de concurrentiepositie in d
Wat zijn de functies van strategisch Management?

Wat zijn de functies van strategisch Management?

Het concept van strategisch management voor het eerst kwam op de Amerikaanse werkplek met legerofficieren terug te keren naar het beheer van ondernemingen na pelotons commandant tijdens de Tweede Wereldoorlog. Na verloop van tijd begon organisatie-le
Traditionele benaderingen van strategisch Management

Traditionele benaderingen van strategisch Management

Er zijn drie traditionele benaderingen voor het strategisch beheer, de ontwerpbenadering, planning, aanpak en de positionering aanpak. Deze traditionele benaderingen zijn eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen, maar ze zijn niet geschikt voor elk bedr