Het proces van strategische planning verschilt van de traditionele business planning methoden in die zin dat zij ontwikkelingen in de externe omgeving acht. Strategische planning biedt een bedrijf met een tactische benadering tot de verwezenlijking van haar missie en visie verklaringen binnen een bepaalde periode van tijd.
Missie en visie verklaringen
Als het bedrijf nog geen verklaring van een missie en visie, dan zorgvuldig ontwikkelen ze aan het begin van het proces van strategische planning. Deze twee verklaringen moeten bijzonderheden over wie het bedrijf is en wat het wil bereiken. Deze verklaringen zullen de doelstellingen die het bedrijf hoopt te bereiken door middel van zijn strategisch plan.
Externe analyse
Het uitvoeren van een externe analyse om te identificeren factoren buiten het bedrijf die moeten in aanmerking worden genomen. Deze factoren omvatten technologische innovaties, maatschappelijke trends, competitieve landschap, politieke klimaat en demografische veranderingen.
SWOT-analyse
Onderzoekt zowel de zakelijke als de externe omgeving te vinden zijn sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Deze lijst moet aangeven waar en hoe het bedrijf van de sterke punten en kansen profiteren kunt terwijl het overwinnen van zijn zwakheden en bedreigingen.
Mijlpalen
Lijst van de doelstellingen binnen de verklaringen van de missie en visie, en dan breken elk doel in mijlpalen. Elke mijlpaal moet bevatten details over wat moet worden bereikt en de meetbare resultaten. Daarnaast, bevatten een uiterste datum voor elke mijlpaal.
Obstakels
Het analyseren van de externe en de SWOT-analyses om te vinden van alle potentiële hinderpalen waarmee het bedrijf kan tijdens het uitvoeren van haar plannen. Lijst van deze belemmeringen en kunnen verklaren waarom zij worden beschouwd als belemmeringen en wat gedaan kan worden om te overwinnen.
Verantwoordelijkheden
Het toewijzen van een medewerker of manager verantwoordelijk te zijn voor elke mijlpaal en hindernis. Zorg ervoor dat hij is voorzien van een kopie van het mission statement dus hij kan begrijpen het grote beeld, evenals zijn rol in het helpen van het bedrijf zijn doelen identificeren. Zijn instructies moeten duidelijk, doelstelling gerichte en meetbare resultaten met deadlines omvatten.